1月23日上午，大同管理中心召开全市农信社2026年“首季开门红”综合营销活动第二次调度会，紧盯目标任务、分析存在差距、拿出具体措施。管理中心党委委员、副主任杨军柱主持会议并讲话。
会议通报了1月中旬全市农信社“首季开门红”综合营销活动推进情况，各行社就当前晋享贷、存量风险贷款攻坚化险、辖内产业结构调研情况等重点工作进行汇报，单项考核指标未达序时进度的行社分管领导作现场检查；综合考评第一名的网点负责人作经验交流，最后一名网点负责人作剖析发言。
会议强调，各行社要坚决落实省农商行、大同管理中心党委工作要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧盯目标，奋起直追，紧打猛攻，不折不扣全面实现各项业务“开门红”。要抓住“关键少数”。采取日监督、旬调度、月分析等方式，进一步强化对各行社“一把手”、领导班子及部门、网点负责人的压力传导，以压力激发动力。要抓住“关键指标”。针对当前没有完成任务的指标，建立清单督办制度，明确牵头领导、责任部门，明确时间表、路线图、责任人，督促各行社按时间节点完成任务目标。要抓住“关键机构”。紧盯任务指标完成进度慢、完成差的机构，运用现场剖析、适时约谈、高频督导、末位淘汰等措施，加压鞭策，督促推进。
管理中心部门负责人，各行社行长（主任）、分管副行长（副主任）及部分网点负责人参加。
