2025年
面对区域煤炭市场波动带来的经营压力
长治热电公司主动破局
围绕“精准采购、精准掺配、精准调度”的
燃煤管理体系
系统优化从采购、掺配到调度、盈利的全链条流程
取得显著成效
该公司坚持“以需定购”原则
依托集团公司长协煤全覆盖优势
2025年累计采购煤炭210万吨
其中来自长治公司的占比达84.78%
创历史新高
该公司成立燃料工作专班
通过掺烧副产品、优化煤源结构、强化在途监控
实现燃煤采购“质优价稳”
充分利用长治公司
中煤、煤泥“质优距近”优势
全年掺烧35万吨
折标煤单价降低150元/吨
节约成本约2500万元
新增专职人员监控在途预警平台
建立异常闭环管理机制
累计处理各类异常1533条
同时
该公司动态调整采购结构
调增优质资源合同量
使入厂煤挥发分
从10.94%提升至11.6%
锅炉低负荷稳燃能力明显提升
全年运费同比降低6.1元/吨
节约运费1176万元
为平衡生产需求与经营成本
该公司成立以总工程师为组长的掺配管理小组
按照“硫分靠上限、热值靠下限”原则
实施“煤场一次掺配+皮带二次掺配”的精细化操作
通过建立启动、调峰、顶峰等
六大掺配模块
持续优化煤种组合
在迎峰度夏期间
通过主动调整掺配方案
实现高硫低热煤掺烧量
同比增加15.8万吨
节约燃料成本600余万元
龙泉火车煤作为高挥发分煤种
可以有效缩短机组启动时间
提高现货调峰启停灵活性
该公司通过掺配龙泉高挥发分煤种
使机组启动时间缩短2—3小时
2025年机组启动16次
节油率达50%
节省燃油成本约300万元
燃料掺配工作从过去的“单打独斗”转变为如今的多部门联合攻关。
生产与燃料部门紧密配合
每月优化长协煤计划
细化掺配标准
最大程度消耗低热值、高硫分煤种，降低燃料成本
让复杂煤种“变废为宝”
在电力现货市场背景下
该公司推动值长角色向“精准调度决策者”转型
建立“日前预测+日内调整”的燃煤全流程调度机制
每日根据负荷预测、环保要求、设备状况等因素
制定分时段入炉煤质需求
并结合实时电价、新能源出力等情况动态优化上煤方案
例如，在新能源出力波动期间，通过灵活调整高低热值煤使用比例，既保障了高价电发电机会，又实现了燃料经济性最优。
2025年
该公司入炉煤平均热值
降低72.97大卡
辅助服务考核费用减少52.06万元
且未发生容量电费考核事件
实现了“煤质—负荷—电价”的
精准联动
深化燃煤“三精”管理
深挖煤质潜力
优化运营策略
助推企业高质量发展
