为贯彻落实山西焦煤、西山煤电关于区域公司切实履行对基层单位安全生产主体责任的精神，8月4日，太原公司召开八月份重点项目、重点工程、重点工作安排部署会，复盘七月份工作完成情况，查摆问题短板，部署八月份重点任务，明确精煤产量、销售目标5.4万吨。公司党委书记、执行董事、总经理张建国提出总体要求，副经理麻学斌、李凌宇，总工程师张永红作专项安排。公司副总工程师、经理助理，机关相关部室及基层各单位负责人参会。
会议听取了珠烽煤业、太销陆海洗煤厂、三聚盛煤业智能化建设等重点项目推进情况汇报，针对难点堵点进行现场研判指导，要求各专业部室下沉一线、靠前服务，推动项目提速增效。
会议对重点项目提出具体要求。珠烽煤业方面，一是12月31日前领取开工报告，基建专班要加强与省能源局沟通，各专业部门要围绕矿井开工建设加强服务和指导，确保8月份按期完成计划目标，力争早日取得省局《初设二次变更》批复；二是10月底前完成矿井地面工业广场农电线路移位工程；三是进一步梳理证照手续办理流程，协调好各项手续的前后承办顺序，同时汇总政府及集团单位相似的土地补偿方案，对占比资金较大的类目重点比对，内部核算后及时上报娄烦县政府。太销陆海洗煤厂方面，8月11日前与事务所经办人取得联系，核实审计工作细节，查清账册交接情况，履行全部既定流程。三聚盛煤业方面，8月份复工后完成9109工作面回撤、主井皮带胶带更换、9211工作面安装和试生产。
会议对山西焦煤和西山煤电安排的14项重点工程进行统筹部署。小店加油站8月15日前必须收回资质等相关手续，完成隐患闭合。其余工程涵盖矿井运输系统改造、主皮带胶带更换、地面工程等内容，要进一步完善实施方案、细化时间节点、压实工作责任，全部纳入绩效考核，实行清单化管控、闭环式推进，按期完成。会议强调，各专业部门要以服务基层单位为宗旨，不得人为增设工程进展条款和门槛，不得制造困难影响工程进度。
针对下一阶段工作，会议提出六项要求。一是强化调度督导，落实“一项一策”机制，精准推进项目落地；二是严格对标上级部署，保质保量按期完成既定任务；三是优化工程建设环境，杜绝人为拖延进度；四是紧盯月度生产指标，严控精煤回收率，严格落实考核制度；五是加强干部作风建设，强化协同联动；六是严格库存盘点和数据管控，严禁篡改生产数据，守住国有资源安全红线，压紧压实全员安全生产责任制。
下一步，太原公司将紧盯年度目标和时间节点，强化督导考核，压实工作举措，抓实项目建设与安全生产，确保顺利完成年度任务目标。（杜江/文 芦毅/图）
