最近互联网圈被两篇文章刷屏了。
一篇是钉钉产品经理写的7.5万字长文《置身钉内》，复盘了AI项目“ONE”从立项到失败的全程。
另一篇是钉钉副总裁马锐拉离职后发的《置身钉外》，他说看完《置身钉内》后“久久不能平静，只是觉得心疼，心疼，心疼”。
马锐拉有一句话让我印象很深：
“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”
我读完这句话，盯着屏幕愣了很久。
不是因为它写得多好，是因为我在太原，坐在我的工位上，觉得这句话说的就是我。
我们公司的产品经理
马锐拉在《置身钉外》里问了一个问题：
“当一个组织进入极高压状态时，‘员工第二’到底是什么意思？它是说员工排第二，还是说员工永远要在第二位让步？”
在我们公司，答案很简单：员工永远要在第二位让步。
我们公司也是这样。
在客户面前基本没有话语权，客户说什么就是什么，回来就让我们改。早上的需求，下午可能就变了。最离谱的是，头天说的功能，第二天就要。
没有里程碑，没有节点，没有什么阶段交付。
经常是一个功能开发到一半，发现逻辑根本走不通，然后产品经理说“我们再复盘一下”。
复盘？不就是承认之前没想清楚吗？
折腾的样子
《置身钉内》里描述了一种机制叫“每日一包”：高层上午在群里提的需求，团队晚上就得打进包里验收。
问题不过夜。听起来很厉害。
但结果就是——团队优先做今天能看见的、今天能截图的、今天能被老板验收的事。那些需要长期投入、一开始看不出效果的事情，被无限期搁置。
我太懂这种感觉了。
加班、返工、到半夜。有时候半夜一个电话打过来，说客户要改，第二天就要实现。那种感觉，心惊胆跳，心脏是真的受不了。
有一次，我们加班整整一周，天天搞到凌晨，终于把功能做出来了。产品经理拿去给客户看。
客户说：“这个不是我要的。”
一周的产物，客户没有看，全部作废。
我当时坐在工位上，盯着屏幕，一句话说不出来。
所以钉钉失败，我一点都不意外
马锐拉在《置身钉外》里还说了一句话：
“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”
他是钉钉前副总裁，他都在问这个问题。我们这种小公司的程序员，连问这个问题的资格都没有——因为没人会在乎。
《置身钉内》里提到，钉钉的吉祥物是一只没有脚的鸟，叫尖尾雨燕，能连续飞三百多天不落地。
大厂的“雨燕”飞不动了，有人写7.5万字复盘。我们这种小公司的“雨燕”飞不动了，就自己落地，喝口水，第二天继续飞。
写在最后
33岁在太原，我还在写代码。
不知道还能写多久。
你们公司怎么样？有没有遇到过“加班一周，全部作废”的事？
评论区聊聊，让我知道不是只有我这么惨。
