太原市农商银行2026年上半年业务推进会召开

太原市农商银行深耕本土市场、坚守金融初心、服务地方发展，在持续改革发展与经营实践中，培育出“审慎经营、尊重实际、接续奋斗”三大全新发展优势，为改革化险、高质量发展注入了强劲动力。

下阶段全辖上下要锚定年度核心经营目标，聚焦重点工作任务，持续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进巡察整改落地落实，常态化开展各类风险隐患排查，牢牢守住合规经营、风险防控、安全发展底线。要重点抓好五方面工作：一是深耕作风建设。抓实机关作风转变，全面征求意见，简化审批流程，严明工作纪律。抓实“外塑形象 内练硬功”专项活动，整治厅堂环境，优化厅堂服务，建立管控机制。抓实基层评议工作落地，健全评议体系，细化评议内容，规范评议实施，强化结果运用。二是优化考核管理。结合各机构发展实际、区域特点与业务特色，做好科学分层、精准定位，持续健全差异化考核管理体系，通过试点试行、稳步推进、年度固化的推进模式，有效传导考核导向，激活经营管理内生动力。三是深化正风肃纪。压实各级管理主体责任，补齐管理缺位短板。严厉打击非法中介黑灰产乱象，严守制度底线。严明纪律规矩、筑牢规矩红线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。四是强化协同联动。对内稳队伍、聚人心，深耕人文关怀、稳固队伍根基，扎实推进“暖心工程”。对外联各方、借合力，主动对接各方资源、拓宽发展路径、优化经营布局、争取各级政策支持。对上强协同、树形象，严守工作标准、强化对标落实，不折不扣落实省行各项决策部署，同心同向、同频共振、齐抓共进。五是优化经营结构。聚焦存款结构优化，紧扣“抓对公、抓结算、抓引存、抓调整”四大方向，有效降低综合负债成本。聚焦贷款结构质量，严守“科学授权、利率定价、贷款投向、大额占比、贷后管理”五个必须管控要求，严格调整贷款结构。聚焦机关组织架构，落实“内设部门、人员总数、职数设置”三个统一规范标准，持续精简优化组织体系、科学盘活人力资源。

要深刻践行“锦绣太原·大美农商·百姓银行”品牌初心与核心内涵，积极倡导“快乐工作，幸福生活”人文理念，切实交好政治账、责任账、员工账、良心账，以严实作风压实各项工作，确保时间任务双过半目标顺利实现，全力以赴冲刺下半年各项重点工作，力争经营管理、服务质效、品牌建设实现新突破。