太原煤气化公司召开第二届职工代表大会第一次会议

　　任重道远须策马，风正潮平好扬帆。2月1日，太原煤气化公司隆重召开第二届职工代表大会第一次会议。来自公司各条战线的职工代表肩负神圣使命，汇聚一堂，共商企业发展大计。

　　公司党委书记、董事长黄跃明作重要讲话。党委副书记、副董事长、总经理王春作题为《聚力做实做优，决胜扭亏脱困，奋力开创企业健康持续高质量发展新局面》的工作报告。公司党委专职副书记、工会主席吉亚祉主持会议。公司领导闫伟、席建宇、赵茂平、祁中华、乔卫国、张文根、马玉彬出席会议。

　　会议应到职工代表268人，实到职工代表262人，符合法定要求。

　　上午9:00，大会在雄壮的国歌声中开幕。

　　黄跃明围绕“扭亏脱困务求全胜、新的征程任重道远，全力推动企业向健康持续高质量发展新阶段迈进”主题作重要讲话。他提出，一要坚定信心，加倍珍惜企业来之不易的发展成果。回首过往所做的工作和取得的成绩，太原煤气化沿着一条符合企业实际的发展道路，通过四年的不懈努力和艰苦奋斗，紧紧把握历史机遇，努力化解生存危机，以一年一个新台阶、一年一个新高度的良好势头，实现了企业各方面的长足发展，进入了扭亏脱困全面胜利的决胜阶段。

　　2019年以来，太原煤气化公司党委毫不动摇贯彻执行既定的“立足煤焦产业、聚焦扭亏脱困、推进转型发展”战略思想和三大核心任务。自划归晋能控股集团管理以来，紧紧把握住了接管正华集团所属煤矿，整建制划归晋能控股集团参与重组整合，在晋能控股集团支持下进一步发展壮大，在省委、省政府关注支持下获得政策明确这四次重要的历史性机遇，取得了企业规模和综合实力进一步增强、安全生产保障能力进一步增强、资产负债情况得到进一步改善、科技创新和技术进步工作进一步做优、深化内部改革步伐进一步加快、职工民生福祉进一步提升、扭亏脱困三大核心任务成果斐然的可喜成绩。

　　二要把握机遇，坚决夺取企业扭亏脱困的全面胜利。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是晋能控股集团改革发展的优化调整之年，更是太原煤气化公司夺取扭亏脱困全面胜利的决胜收官之年。今年尤其是今年上半年，将是企业42年发展历史上最为关键、最为吃劲的阶段。做好今年的工作，全体干部职工必须坚定实施“以稳为主、稳中求进”的总基调，紧紧把握“稍纵即逝”的历史机遇，牢牢守住“安全发展”的底线红线，奋力夺取“扭亏脱困”的全面胜利。实施“以稳为主、稳中求进”的总基调，要以稳为主，稳安全、稳生产、稳发展，守住不发生系统性风险、不冲击企业扭亏脱困大局的底线，在总体稳定的安全稳定态势中，保持高产高效的生产组织节奏，保质保量完成好全年各项生产经营指标任务；稳中求进，在确保企业安全稳定运行的基础上，按照《扭亏脱困方案》既定的任务目标，全力以赴完成核心工作，彻底解决制约企业健康持续高质量发展的问题。牢牢守住“安全发展”的底线红线，要守住生产安全底线，守住资金安全底线，守住信访和舆情安全底线。

　　三要继往开来，谋篇布局企业新发展阶段目标任务。在实现企业扭亏脱困全面胜利的决胜收官之际，站在企业历史发展的新节点上，必须承前启后、继往开来，调整确立新历史阶段的战略目标，提前谋划企业未来5-10年间新的“阶段性目标”和“中长期目标”，确保太原煤气化公司在取得扭亏脱困全面胜利后，能够平稳、准确的驶入企业新历史时期的新发展轨道。新历史阶段的战略目标，即立足煤炭产业做实、做强、做优，推动深化改革提质、增效、添活力，形成稳定的生产能力和盈利能力，结构更优、质量更高、后劲更足，实现企业从生存线向发展线的全面迈进；新的“阶段性”目标，即实现太原煤气化健康持续发展；新的“中长期”目标，即紧随晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标，把太原煤气化建设成为晋能控股集团旗下一流现代化能源企业，在健康持续的基础上，实现企业的高质量发展。为此，必须坚持党委的集中统一领导、坚持正确的发展方向，认清企业存在问题，做好着力建设强有力的领导班子和干部队伍、健全完善企业现代化管理体系建设、巩固增强煤炭产业发展的战略储备以及稳步推进关停企业的清理处置工作这四项工作。

　　王春在报告中指出，2022年，面对疫情防控、安全生产、改革发展等艰巨任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕省委、省政府、晋能控股集团决策部署，防疫情、保安全、促发展，推动各项工作取得明显成效，特别是扭亏脱困工作受到省委、省政府高度关注，实现关键突破，企业保持了稳中向好的运行态势，迎来了千载难逢的发展机遇，取得了主要指标显著提升，扭亏脱困加快推进，煤炭产业持续做实，安全生产平稳运行，科技创新取得突破，经营管理成效明显，内部改革不断优化，疫情防控精准有效，党的建设引领发展，民生实事凝聚人心的出色成绩。

　　报告明确2023年太原煤气化公司总的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，认真落实省委经济工作会议和省“两会”精神，围绕落实晋能控股集团“1115”总体思路，突出效率效益，聚力做实做优，苦练内功、精益管理，深化改革、提质增效，确保完成全年各项任务目标，全力推动扭亏脱困取得全面胜利，为企业迈向健康持续高质量发展新阶段奠定坚实基础。

　　报告提出2023年太原煤气化公司工作目标是实现“11668”目标，即围绕“全面贯彻新发展理念，实现企业健康持续高质量发展”1条主线，完成10项重点指标，实施华胜下组煤项目、荫营技改项目、沁城技改项目、晋普山配采项目、上河增层项目、东沟增层项目等6项重点工程，推动6项关键工作取得突破，抓好8项重点工作。

　　就做好2023年工作，报告强调一是聚焦党的建设，引领发展方向。要全面加强党的领导，纵深推进党风廉政建设，持续改进工作作风。二是坚守安全底线，夯实发展根基。要抓各级领导干部、安全监管人员、现场操作人员等关键人，促进安全责任落实；要抓双重预防机制建设、安全生产标准化建设、班组建设、员工培训、反“三违”活动、安全绩效考核等关键事，提升安全管理水平；要抓瓦斯防治、防治水管理、顶板管理、机电管理、辅助运输管理、地面安全管理等关键环节，提升安全保障能力。三是锚定主强辅优，提升发展质量。要坚持有所为有所不为，突出做强主业，支持做优辅业，优化产业结构，提升发展质量。煤炭产业要围绕“精投建、多提能”的定位，全力上产量、提产能、增效益，努力打造一批安全可靠、高产高效、技术领先、管理一流的标杆矿井；辅助业务要围绕“严控风险、分类发展”的定位，加快推进“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”，为主业发展提供服务和保障功能。四是强化精益管理，提高效率效益。要牢固树立“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”的经营管理理念，加快建立符合企业实际的经营管理体系，加强全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理、全面考核管理等“四全”管理，提高生产效率、物资管理效率、资金管理效率、用工效率、智能化工作效率、资产使用效率，堵塞管理漏洞，同时狠抓经营增效益，实施降本增效、提质增效、销售增效、技术增效、止血增效，不断提升企业精益化管理水平。五是持续深化改革，激发动力活力。要牢固树立“企业每发展一步，改革就要跟进一步”的理念，坚持问题导向，用好“关键一招”，着力破解制约企业发展的难点问题，全力推动扭亏脱困工作落地，完善法人治理结构，加快推进非主业、非优势和低效无效股权资产处置，扎实推进“三项制度”改革。六是注重科技创新，培育发展优势。要坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，依靠科技创新解决技术难题，完善科技创新机制，加快科技成果转化，加强科技队伍建设，打造核心竞争力，为企业发展提供支撑。七是加强依规治企，筑牢风险防线。要牢固树立底线思维，加强合规管理，建立风控体系，防范重大风险，为企业发展提供保障。八是坚持以人为本，凝聚发展合力。要牢固树立“发展依靠职工，发展为了职工”的理念，用心为职工做好事、办实事、解难题，做好民生实事，提升职工素质，营造和谐氛围，让职工充分享受企业发展成果。

　　按照大会议程，1月31日下午，与会代表对各项议案进行了审议，并填写议案表决表。大会宣读了议案表决结果，提交本次职代会审议表决的9项议案全部表决通过。

　　会上，公司党委副书记、副董事长、总经理王春与党委专职副书记、工会主席吉亚祉分别代表行政方、职工方签订了《太原煤炭气化（集团）有限责任公司集体合同》、《太原煤炭气化（集团）有限责任公司工资专项集体合同》。王春代表太原煤气化公司与8个基层单位现场签订了《2023年度经营目标契约责任书》。

　　会议宣读了《太原煤气化集团公司关于表彰2022年度模范单位、模范集体、先进集体和模范个人的决定》和《太原煤气化集团公司关于命名表彰2022年度精神文明建设星级单位先进集体和积极分子的决定》。在热烈的掌声中，公司领导为2022年度各条战线上涌现出的先进集体和个人代表颁奖。

　　吉亚祉就贯彻落实大会精神提出相关要求。

　　在完成各项议程后，太原煤气化公司第二届职工代表大会第一次会议在激昂的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。

列席代表，受表彰的先进单位和个人代表参加会议。

（李杨）