3月27日，太原煤气化公司下发新一年度《安全生产标准化管理体系达标创建实施方案》，在标准文化建设、现场管理、培训提升、对标学习及考核闭环等方面提出一系列新举措，推动形成更科学、更规范、更精细的安全治理新格局。
公司始终将安全生产标准化管理体系建设作为企业高质量发展的基础工程、生命工程和治本之策来抓实抓好。此次方案修订聚焦部分矿井标准化达标创建意识不强、责任落实不到位、被动应付多、标准执行流于表面等问题，与往年相比，更加契合企业安全生产的实际需求。
标准文化更显深厚。公司进一步提高安全生产标准化建设标准，将其拔高到与《煤矿安全规程》同等重要的地位来抓，通过开展宣传引导、专题培训、案例解读，全力推动职工学好用好《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产标准化体系建设基本要求》两本书。同时聚焦文化创建与达标水平的双向赋能、循环提升，以标准化季度例会为抓手建立常态化对标反思机制，既深刻剖析问题、又总结经验成效，在动态达标和持续改进中丰富标准文化内涵。
现场管理更加精细。公司力促将作业现场作为标准化建设的核心阵地，进一步推进管理下沉。重点突出班组安全建设的核心作用，强化现场精细化管理，实现从岗位操作、施工流程、设备管理到物料码放、环境整洁的全程规范，坚决纠正“三违”现象，推动现场管理从“粗放型”向“精细化”转变。
培训体系更趋合理。为实现职工认知与行为的根本转变，公司在培训体系重构上下大力气，积极构建了“领导班子成员，专业管理和技术人员以及岗位职工”分层分类培训的体系，突出上层“头雁效应”，中层思路清晰，基层通俗易懂。同时深化理论学习与现场实操深度融合，领导班子及专业管理人员切实履行“教练”职责，专业能手、技术骨干充分发挥“传帮带”作用，持续向职工宣贯标准化建设的核心要义与实操规范。
对标学习更具实效。将“主动对标、提质增效”的触手延伸至标准化建设工作中，各单位积极借鉴晋能控股装备制造集团及华胜煤业等标杆单位的经验做法，结合自身实际加以本土化改造，努力形成“精准对标——深刻反思——快速改进——固化提升”的良性循环与自我完善的长效机制。同时在全公司打造“示范单位”“样板工程”“亮点项目”，对达标过程中的先进经验大力推广应用。
考核机制更为严格。考核方式新增标准化各成员部室及事务性中心每季度前两个月的专业打分评价，按照“奖罚分明、以奖为主”的原则对各煤矿单位的奖励系数测算依据和排名奖罚进行调整。同时，标准化创建情况纳入了年度的评优评先和领导班子安全履职能力评价考核范围，以严要求切实推动闭环管理，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
（刘佩林）
