4月2日，太原煤气化公司下发《关于认真做好2026年雨季“三防”工作的通知》，深入贯彻晋能控股集团“1366”安全工作思路，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以高站位、严标准、实举措，全面部署雨季“三防”各项工作，全力保障企业安全生产和职工生命财产安全。
为确保雨季“三防”工作落地落细、取得实效，公司健全组织领导体系，成立由董事长、总经理任总指挥的指挥部，下设防汛、防雷、防治水（防排水）三个工作组，明确各成员单位职责分工，统筹负责预警发布、生产恢复、工程督导、供电防雷、安全监督、物资储备、宣传报道、警戒保卫等关键环节，构建起“统筹协调、分工负责、闭环推进”的工作机制。
《通知》明确，4月初至10月底，公司各单位要本着早动手、早安排、早部署的原则，从六个方面扎实落实“十到位”要求。要建立健全组织机构，压紧压实雨季“三防”责任，明确以行政主要负责人为第一责任者，建立分级负责的责任机构，将责任制贯穿应急抢险各环节；要制定雨季“三防”工作文件，完善应急预案和管理制度，及时召开专题会，确保预警准确、响应及时、措施具体；要强化汛期应急值守处置，做好汛期预警信息的收集和传达，严格执行24小时值班值守制度，密切关注气象预警，遇极端天气立即停产撤人；要强化应急队伍建设及培训演练，做好应急物资储备，做到专人、专库保管，保障运输通道畅通；要确保雨季“三防”工程按期完工，提前准备、提前动手；要强化雨季“三防”隐患排查治理，自4月起全面开展汛前隐患排查治理，5月组织汛前隐患治理回头看，6月进入汛期后严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”，每月对重点区域和重点部位开展全覆盖隐患大排查大整治。
公司将对各单位雨季“三防”工作进行动态检查与评分考核，以刚性约束倒逼责任落实，确保各项任务闭环见效，坚决打赢雨季“三防”主动仗。
（王思玉）
