一季度，太原煤气化公司坚持“干”字当头，锚定年度目标，全力拓市场、提质效、稳增长，商品煤产量、利润总额、煤炭销量完成任务，为企业高质量发展奠定坚实基础。
以“干”为先，精准施策筑牢生产根基。结合所属煤矿生产实际，公司坚持以采掘衔接优化生产效率，以生产组织强化安全保障，以煤质管理夯实发展根基，为一季度安全稳定高效生产提供支撑。公司紧抓采掘衔接管理，合理安排生产任务，建立采掘衔接定期会审机制，科学编制长远规划与阶段性计划，在确保安全条件完备、生产系统稳定的前提下，最大限度保证生产的均衡性与稳定性。公司紧盯生产组织核心风险点，针对采煤工作面安装、初采、末采、回撤全周期管理，以及掘进工作面巷道贯通、过构造等关键环节，严格落实安全技术措施，加强现场盯守与全过程管控，确保每个生产环节都安全受控。与此同时，公司持续强化煤质管控，优化矿井采区设计，推广“四新”技术应用，加强开采源头、洗选过程煤质提升，以过程精益管理推动煤质指标持续优化。
以“销”为要，精准布局拓展市场空间。为抓住市场有利契机，加速效益转化，一季度，公司进一步统筹存量用户维护与增量用户开发，大力构建多元化、韧性强的市场格局。以推动终端客户销量占比稳步提升为目标，公司建立了常态化分层走访机制，业务负责人主抓落地执行，营销人员紧盯履约进度，针对不同类型终端用户开展分类调研，精准匹配供给。辅以灵活的销售策略，用户全流程跟踪服务以及货款、人员、售后、信息“四到位”模式有力执行，市场开拓成效逐步显著，终端客户结构持续优化。同时，公司注重优化运输结构，加快推进“公转铁”，不断提升铁路发运能力，有效保障销售顺畅。
以“标”为尺，精准对标激活发展动能。今年以来，面对日益严峻的市场和经营形势，公司积极作为、主动加压，以战略定力破局突围，锚定“建设晋能控股集团一流现代煤炭企业”总目标，用好“对标管理”和“思想引领”双引擎，不断推动治理效能和经营质量持续提升。公司紧扣“对标一流、提质增效”工作主题，对外对标国际能源集团先进企业，对内学习晋能控股集团内部标杆单位。党委书记、董事长亲自带队，组织48名相关人员深入装备制造集团，围绕生产管理等14方面全面对标学习；总经理牵头组织专业会议研究讨论，编制《对标工作任务清单》，形成38项对标内容，靶向发力补齐短板。同时，强化思想政治引领，开展形势任务宣讲，讲清目标、讲透压力、讲明路径，实现压力传导与动力激发的同频共振，凝聚起全员攻坚克难、奋勇争先的思想共识。
（张婧璇）
