【谈落实 谋发展】太原煤气化燃气集团党总支书记、董事、总经理 魏守有丨整合赋能强主业 砥砺奋进启新程

山西燃气集团2026年党委工作会议暨三届一次职代会胜利召开，吹响了奋进号角，绘就了发展蓝图，更为太原煤气化燃气集团锚定目标任务、实现破局突围提供了行动指南，注入了强劲动能。面对新征程与新使命，太原煤气化燃气集团将坚决贯彻落实会议精神，紧扣山西燃气集团“1135”工作路径，聚焦整合赋能和管理提效，以奋斗之姿接续谱写跨越式高质量发展新篇章。

激活主业发展新引擎。贯彻落实集团公司产业重组整合战略，牢牢把握运城区域整合主体地位，积极推动运城区域整合取得突破性成果。全力抵御点供冲击，用好怀仁区域气价优惠政策，面对面沟通工业用户，千方百计促进用户回流复用，将销气量恢复至正常水平。继续秉持“做优存量、做大增量”工作思路，变“坐商”为“行商”，主动出击发展优质用户拓市场。积极拓展气源，实现区域管网互联互通，加快完工故城至涌泉“煤改气”用户管道气源引入项目，提高市场竞争力。

守牢安全合规生命线。坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神为引领，深入贯彻上级集团安全一号文件精神，夯实安全管理基础，始终坚持“三管三必须”原则，扎实推动年度安全工作重点任务、问题隐患整改“两个清单”落实见效，持续深化燃气管道“带病运行”专项整治，夯实安全保障能力。进一步健全“六位一体”风控体系，持续做好规章制度的废、改、立，加强制度规程的培训学习与执行监管，推动合规管理全面覆盖、常态长效。

筑牢民生保供压舱石。优化各县域内管网布局，针对老旧管网、铝塑管、调压设施等开展更新升级，精准预测气量，加强上下沟通，强化气源调控，确保燃气足量稳定经济供应。强化调度应急管理，扎实做好特殊时段和极端天气下的应急值守工作，提升应急处置能力。提高入户安检质量，建立入户安检三级监督检查机制，加强电子安检系统的使用，完善“一户一档”资料、“四类用户”及重点用户台账，守住用户用气安全底线。始终坚持以客户为中心，优化便捷缴费服务，持续拓展多元化业务办理渠道，优化客户服务热线，强化用气安全知识宣传，充分满足用户诉求，切实履行好民生企业社会责任。

走实提效运营突围路。严格落实过紧日子要求，做好全面预算管理，聚焦亏损治理，降低融资成本，强化燃气输差治理，推动柳林、怀仁、武乡公司政府欠款问题取得新突破，持续跟进气价倒挂补贴、“煤改气”补贴等政府资金申请，确保完成全年生产经营目标任务。推动增值业务扩范围强优势，重点提升燃气保险业务续保率，加大智能燃具、节能燃具的推广力度，扩大燃气美装业务试点范围，建立“一站式”增值服务平台。推动综合能源业务树品牌扩储备，重点围绕学校、政府、养老院等公共建筑，落地重点项目，新增储备项目，全力打造第二增长曲线，推动企业向清洁能源服务商转型。