各单位深入贯彻落实太原煤气化公司全局性会议精神

太原煤气化公司全局性会议召开后，炉峪口煤矿迅速行动、层层传导，将会议精神与矿井生产经营实际深度融合，围绕“建设晋能控股集团一流现代煤炭企业”总目标，细化举措、狠抓落实，推动会议精神落地生根、见行见效。

该矿深化落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等载体筑牢政治根基，健全“支部书记+班组长+党员骨干”三级联动机制，打造“四强党支部”标杆，实施年轻党员“双培养”计划。同时严抓作风建设，聚焦重点领域开展廉政警示教育，树立重实干、重实绩的选人用人导向，以“党建红”引领“安全绿”“发展红”。深入落实“136”安全管理模式，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，严格执行“五不作业法”，深化“三抓一除”专项整治，以动态达标为导向，推进标准化建设，打造井下“亮点工程”。同时优化库存与物资管理，严控非生产性支出；优化工作面布局增加可采储量，升级采掘工艺提升单产单进，严把煤质关实现效益最大化。依托创新工作室和“师徒结对”机制，专项培育电工等紧缺人才；建成智能化采掘工作面，完成机电系统智能化改造，以技术创新与智能升级提升生产效能。

（尤倩倩）

为切实把全体干部职工思想和行动统一到太原煤气化公司全局性会议精神上来，西峪煤业公司紧扣会议部署，坚持学用结合，立足新年度工作实际，聚焦重点、压实责任、狠抓落实，以多项硬核举措推动会议部署转化为干事创业的实际行动。

该公司严格落实“1367”党建工作计划，将党的领导贯穿改革转型、经营管理、安全发展全过程，深化理论武装，打造特色党建品牌。健全职工思想动态常态化摸排处置机制，通过谈心谈话、调研座谈精准化解矛盾，掌握职工诉求，加强正面宣传引导、凝聚共识，营造和谐稳定发展氛围。该公司严格落实安全生产1号文件及“1266”安全工作举措，压实全员安全生产责任制，健全安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，强化重点领域、关键环节安全监管，常态化开展安全培训和应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力，坚决防范安全事故发生。深化内部运营管理，紧扣“对标一流、提质增效”主题，围绕“11358”工作计划，优化管理流程、完善制度体系，健全督查督办闭环机制，着力破解运营堵点难点。聚焦转型发展需求，开展专题培训，鼓励职工岗位练兵，补短板、强弱项、提能力，全方位赋能企业转型发展大局。

（张瑜）