太原联络线公司专题学习传达山西路桥集团“两个会议”精神

2月28日，太原联络线公司召开专题会议，全面传达学习山西路桥集团七届三次职代会暨2026年工作会议、2026年党的建设和党风廉政建设工作会议精神，深入解读会议核心要义、实践要求和重点任务，结合公司项目建设攻坚实际，系统部署贯彻落实具体举措，推动会议精神在公司落地生根、见行见效。

会议强调，集团公司“两个会议”的召开恰逢“十五五”开局之年，为集团公司高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循，也为太原联络线公司攻坚项目建设、深化精益管理、强化党建引领划定了清晰路径。会议全面回顾了集团公司2025年各项工作成效，明确了“一体两翼”产业布局、2026年重点工作安排，以及党建与党风廉政建设核心任务，尤其突出了“成本管理提升年”的工作定位。学习贯彻集团“两个会议”精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务，全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识会议的重大意义，通过专题学习、研讨交流等多种形式开展全员学习，深刻把握集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，准确领会打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业的目标要求，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，将学习成果转化为推动项目建设的实际行动。

会议要求，要坚持学用结合、知行合一，紧扣集团部署，立足公司2026年项目攻坚决战、冲刺收官的核心任务，抓实各项核心工作、细化落实举措。一是聚焦收官目标，强化攻坚落实，确保年度任务圆满收官。坚持“全面统筹、细化管理、狠抓落实、强化考核”管控原则，以年度目标任务为导向，压紧压实各级责任，全力保障项目高质量如期通过交工验收；二是深化数智赋能，打造样板工程，提升智慧高速建设质效。锚定国内领先的智慧高速建设标准，打造“可感知、可决策、可表达”的数智公路样板工程，形成输出智慧公路建设解决方案的“山西路桥方案”；三是强化创新驱动，聚焦降本增效，增强技术管理核心动能。坚持以科技创新、管理创新“双轮驱动”为核心，筑牢“科技、数智、绿色”支撑，积极开展对标提升活动；四是守牢安全底线，抓实环保管控，夯实平安建设坚实基础。以创建“平安文明工地”为抓手，坚守“从零开始、向零奋斗”管理理念，锚定全年“零事故、零伤亡”安全管理目标，全力筑牢安全防线；五是严控品质标准，细化管控措施，全面提升质量管理水平。聚焦重点领域、薄弱环节，细化管控措施，压实各参建单位主体责任，提升质量管理水平；六是深化党建与生产经营深度融合，以党建规范提升为抓手，持续擦亮“争先”党建融合品牌，深化“小切口、深融合、强引领、立长效”融合理念，优化“党员示范岗、责任区、突击队”设置，推动党建引领项目建设、成本管控、安全生产等重点工作，充分彰显党建引领效能。

会议号召，全体干部职工要以此次学习为契机，切实把会议精神转化为干事创业的强大动力，以务实作风、攻坚劲头推动各项工作落地见效，确保集团各项部署在公司不折不扣落地生根，以实干实绩攻克项目建设难点、提升管理效能，为集团构建“一体两翼”产业格局、打造“三型”现代化交通企业集团，推动全省交通运输事业高质量发展贡献太原联络线力量。