固安全环保根基 强改革发展动能
以高水平治理护航企业高质量发展
山焦西山太原选煤厂党委副书记、厂长 杨林顺
2026年是“十五五”规划开局起步之年，是集团公司加速建设国际炼焦煤市场领军级企业的关键之年。做好安全环保工作，既是必须扛起的重大政治责任，也是企业高质量发展的根本前提，更是提升本质安全水平的现实要求。全厂上下必须牢固树立“安全是最大效益、环保是最优政绩”理念，彻底扭转旧观念，将安全环保视为不可逾越的生命线，以“归零心态”和“赶考状态”，坚决守住安全不出事、环保不惹事的底线。
一、坚持系统谋划，精准施策，积极构建现代化安全环保治理新格局
坚持源头防控，深化双重预防机制。紧扣风险辨识与隐患治理两大关键。风险辨识要动态精准，聚焦原煤运输、洗选加工、特殊作业等重点环节，建立动态更新的“风险地图”，确保底数清、管控实。隐患治理要闭环清零，严格执行“排查、登记、评估、报告、监控、治理、验收、销号”的全流程管理，落实整改“五落实”，加大对重复隐患的追责力度，坚决防止隐患演变为事故。
夯实“三基”工作，筑牢本质安全根基。抓基层，强化班组长现场管理权与考核权，推行班组安全自治，建强一线战斗堡垒。打基础，完善规章制度并强化刚性执行，加强设备全生命周期管理与预防性维修，开展供电、运输及钢结构等专项整治，高标准推进安全生产标准化与现场“6S”管理。苦练基本功，聚焦岗位职责与操作规程，严厉纠治习惯性违章，提升专业素养，常态化开展警示教育与实战演练，锻造高素质安全铁军。
二、坚持统筹治理，科技赋能，不断通过管理变革提升环保治理水平
坚持科技兴安，驱动管理模式变革。 强化科技赋能，应用人工智能、物联网等技术，在高风险区域部署智能监控，实现违章自动识别报警；推广设备状态在线监测，变“事后维修”为“事前预防”；优化“太选智能安全管控平台”，实现安全管理智能化。严格落实“无监控不作业”，深化“视频反三违”，稳步推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，从本质上降低安全风险。
推动绿色转型，提升环保治理水平。坚持“源头减量、过程管控、末端治理、循环利用”思路，统筹粉尘、水污染、固废及噪声治理。强化依法合规，确保污染物稳定达标，加快推进物料密闭储存、粉尘深度治理等重点项目建设，确保环保设施与生产设备同步运行。积极探索节能降碳新技术，降低能耗物耗，提升发展“含绿量”。
三、坚持压实责任，严抓严管，确保全年各项工作决策部署落地见效
首先，拧紧责任链条。突出“一把手”关键责任，落实“党政同责、一岗双责”，主要负责人要亲力亲为、靠前指挥，做到重要工作亲自部署、重大隐患亲自督办。压实全员岗位责任，细化责任清单，将履职情况与绩效薪酬、职务晋升直接挂钩，实行“一票否决”，形成“千斤重担人人挑”的责任网络。
其次，强化监督考核。发挥考核“指挥棒”作用，提高安全环保指标权重，注重过程与结果相结合，让干好干坏不一样。坚持监督执纪“零容忍”，厂纪委与安全监管部门要联合发力，对责任不落实、整改敷衍及严重“三违”行为坚决查处、严肃问责，切实维护制度权威。
第三，凝聚文化共识。深化“党建与安全环保”融合，设立党员安全责任区与示范岗。加强安全文化建设，通过多样化活动宣贯理念、普及知识，注重人文关怀，推动安全环保从“强制约束”向“自觉行为”转化，构建“人人讲安全、个个会应急、处处要环保”的共建共治共享共同体。
安全环保是生产经营的“压舱石”，是企业高质量发展的“生命线”。我们必须清醒认识到，当前安全环保工作面临的压力丝毫未减、要求日益严格、责任愈发重大。全厂上下务必迅速统一思想，以“归零”心态看待成绩，以“赶考”状态面对挑战，把安全环保摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，坚定不移筑牢防线，为企业行稳致远提供最坚强的保障。
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