《建行财富》
「百强私人银行中心系列访谈」
建行山西省分行太原私人银行中心

2025年9月,备受关注的《零售银行》“百强私人银行中心”年度评选落下帷幕。这一奖项的获奖机构,在私人银行业务领域或深耕、或创新、或特色,在助力企业家“人家企社”全面发展方面,探索和积累了丰富经验。《建行财富》特别推出“百强私人银行中心系列访谈”栏目,选取行业标杆机构,介绍给广大读者。
本期,我们将走进“2025百强私人银行中心”建行太原私行中心。
Q

《建行财富》编辑部:
在竞争激烈的金融市场中,专业性是赢得客户信任的关键。请问贵私行中心在为客户提供服务时,专业性主要通过哪些维度得以彰显?
A
太原私人银行中心:


立足晋商客群特点,打造“太原特色”私行服务
建行太原私人银行中心的专业性,并非单纯体现在产品销售层面,而是体现在资产配置定制化、客群服务深耕化、风险管控精细化等方面。
建行太原私人银行中心自成立以来,始终扎根三晋大地,聚焦高净值客户多元化需求,立足太原资源禀赋和产业结构特点,围绕高净值客户个人、企业家及其家庭,持续探索“专业化、定制化、数字化、平台化”的私人银行服务新模式,构建起“金融+非金融”深度融合的服务体系。
在太原市的高净值客户群体中,能源产业企业家和晋商家族客户占比超65%,这类客户的需求既涵盖个人财富的保值增值,也涉及企业经营、家族传承、风险隔离等多元维度。客户对私人银行的期待早已超越单一理财产品收益,而是更加关注专业判断能力、风险把控能力与长期陪伴能力。
资产配置定制方面,我们打破了标准化产品的服务模式,从“卖产品”到“做方案”,提供系统化财富解决方案,太原私行中心在服务中坚持“以客户为中心、以方案为导向”的工作模式,围绕客户的个人资产、企业经营、家庭结构与未来规划,进行整体统筹。
客群服务深耕化方面,我们以“一户一策”为核心,尤其针对企业家客群打造“个人+企业”一体化服务体系。太原民营经济活跃,企业家客户不仅关注个人财富,更面临企业投融资、股权架构设计、税务筹划等经营难题。为此,我们搭建了“私人银行+公司业务”的联动机制,整合建行公司条线的信贷、投行资源。
风险管控精细化方面,太原私行中心始终坚持“风险前置、审慎为先”的服务原则,通过定期回访,动态调整配置策略,引导客户树立长期、理性的投资理念,在市场波动期间,私行客户经理通过企微、电话、线下沟通等多种方式,及时向客户解释市场变化、传递专业判断,有效稳定了客户预期。
Q

《建行财富》编辑部:
为了给客户提供更全面的服务,贵私行中心在与外部机构的合作以及金融生态构建方面有哪些布局?这些合作与生态建设如何为客户带来独特的价值与体验?
A
太原私人银行中心:


整合内外部资源,构建开放多元的私行服务生态
优质的私行服务绝非单打独斗,而是需要整合内外部资源,构建开放多元的服务生态。太原私人银行中心立足太原本地,围绕客户“金融+非金融”需求,打造了“内部条线协同+外部机构联动”的金融生态体系,让服务从单一金融维度延伸至客户生活、事业的全场景。
在内部条线协同层面,我们充分发挥建设银行“全牌照”金融集团优势,联动建信信托、建信基金以及分行公司业务、投行、普惠金融等条线,为客户提供综合化金融服务。
在外部机构联动层面,我们围绕客户的非金融需求,与太原本地优质机构建立深度合作,覆盖法律、税务、医疗、教育、文旅等多个领域。
在法律税务服务方面,与太原知名律所、税务师事务所组建“私人银行专家团”,2025年累计为客户提供家族信托架构设计、企业税务筹划等咨询服务超100次;在医疗健康服务方面,与太原市多家三甲医院合作,为客户提供专家预约、绿色就医通道、高端体检等服务;在教育服务方面,与太原本地国际学校、高校合作,推出“晋商子弟精英培养计划”,为客户子女提供留学规划等资源,助力家庭长期发展规划。
Q

《建行财富》编辑部:
展望2026年,金融行业的发展充满机遇与挑战。贵私行中心对于进一步提升客户服务质量,有哪些前瞻性的规划与具体举措?
A
太原私人银行中心:


锚定高质量发展,前瞻布局私行服务新阶段
2026年,太原私人银行中心将继续通过专业的金融服务、创新的服务模式、特色的本地服务,为太原高净值客户打造更优质的财富管理体验,让劳模工匠的匠心与技艺成为区域私行服务模式创新的核心驱动力,进一步擦亮建行私行的区域示范名片。
截至2025年末,中心管理客户资产规模(AUM)突破210亿元,服务高净值客户超1700户,先后在2020年至2023年连续四年被省行评为A档私行中心,在总行2021年度私行中心评选中荣获“中国建设银行2021年度先进私人银行中心”。在总行2023年标杆私人银行中心验收重检评定工作中获得“卓越私人银行中心”。在“零售银行”组织的全国百强私行中心评选中荣获“2023百强私人银行中心”等荣誉。
展望2026年,我们将继续围绕“高质量发展”目标,重点推进以下方向。
首先是深化公私联动,服务企业家全生命周期。通过进一步打通公司与个人条线,构建覆盖企业的全周期服务体系,真正实现“企业在建行、个人在私行”。
其次是以数字化提升服务深度与温度。未来,太原私行中心将持续优化数字化能力,强化客户画像与需求预测,提供更精准、更主动的服务方案,让科技为“专业与陪伴”赋能,而非替代。
最后是打造具有区域示范意义的私行样本。太原私行中心获评总行第一批“劳模工匠工作室”,下一步,我们将以此为契机,深挖劳模工匠精神的内涵与价值,围绕私行客户财富管理、资产配置等核心需求,形成一批可落地、可推广的精品服务方案,持续夯实太原私行中心的专业服务能力。

内容来源:《建行财富》2026年1月刊

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