科长股长在单位里已经算是中层干部了，每次开会或者有重要工作部署，最终的责任一般都会压到了科长、股长身上。尤其是现在机构改革科室人员精简得很厉害，有些市级单位，一个科里面经常只有一个科长一个副科长，顶多再配一个临聘人员。在区县局，一个科、一人股也是屡见不鲜。
日常工作中，大部分科室的各项行动方案、材料审核、领导讲话稿子等重要工作，科长股长不得不亲自加班加点搞出来。经常是第一个来的，最后一个走的。最终把自己练成了笔杆子、业务能手，但也得上了高血压、颈椎病、腰椎间盘突出等职业疾病。
不是他自己想亲力亲为，而是手底下实在没人可用。大部分中层领导都是“光杆司令”，这就导致特别是市级单位的科长，整个市里面相关工作的好坏直接与他的个人能力和付出息息相关，身上的担子不可谓不重。甚至一些核心部门的科长股长的意见能影响整个局里甚至市里的工作思路和领导想法。也就是在这一刻“科长治国、股长治县”在他们身上被体现的玲离尽致。
这并不是说局里的分管领导不重要，他们也很重要。能当上领导的人都有两把刷子，以前的他们曾经也是业务能手，有着非常丰富的工作经验，并且要为工作的具体推进方式和进度审核把关，甚至要为最终落地情况负主要责任。
但具体实施起来还得是中层干部起关键作用，上级的决策很大程度依赖于他们提供的数据，掌握的情况，以及具体的工作思路建议。
因为领导最想要的是能提出具体解决方案的下属，这是作为一个中层干部最基本的技能。
这也就对中层干部的个人能力有非常高的要求。
首先是业务能力必须突出。对工作有自己的规划和思路，专业的事必须要专业的人来干，并不是大家所说的“体制内工作是个高中生都能干”，高中生可能适合打杂，但对于工作的规划和专业程度离单位的实际需求确实还有一定距离。看看身边军转干部的业务水平你心里自然就有一杆秤。
其次是需要很好的沟通能力。最重要的是要有一个好心态，领导骂了不脸红，同事怼了不暴躁，既能左右逢源协调不同科室之间的业务，又能让手底下人心甘情愿马首是瞻提高自己部门工作效率。
最不可或缺的是写作能力。也就是文字表达能力，作为中层干部经常需要呈送材料给领导审阅，如果连基本的事情都写不清楚，那他在领导心中的印象可想而知。甚至如果下属责任心差一点，写错几字，用错几个标点符号，你自己都看不出来就拿去给领导审阅，最后少不了被劈头盖脸的一顿数落。
归根到底，打铁还需自身硬。很多大领导都有股长科长的工作经历，当你能顶着压力写材料，协调关系、扛硬指标的时候你就成长了。也希望能有一个公平公正的竞争环境，只要付出能有所回报，干部们也是可以发自内心的认真干好工作的。
