2026年1月30日-2月1日，北京。当第一缕晨光洒落，北大医院太原医院院领导带队的、北大医院太原医院行政职能科室临床科室一行44人，步入北京大学第一医院的学术殿堂。他们的身份是纯粹的“学生”，目标是汲取总院（北京大学第一医院）积淀的先进理念与管理智慧。
议程紧凑、内容丰实，全体成员以饱满的热情和专注的姿态，全身心投入这场知识的盛宴。让我们一起聚焦“笃学深思”的现场。
会议围绕“提效率、重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”这一核心主题展开。总院领导、专家及管理者的无私分享，犹如打开一扇扇视野之窗。学习团的成员们频频执笔记录：“原来每个薄弱环节的改进，都能嵌入如此清晰的系统轨道，这对我们构建本土化的长效管理机制极具参考价值。”
北大医院太原医院执行院长王平以《提质增效促发展，深化内涵强担当》为题，系统汇报2025年国家区域医疗中心建设工作。
学习不仅在于聆听，更在于思考与碰撞。1月30日晚，党委书记、副院长袁建峰立即牵头，组织召开集体学习与经验分享会，领导班子与各科室主任结合大会精神，围绕太原医院“内涵提升年”展开深入研讨。
1月31日下午，北大医院副院长孙浩林，太原医院执行院长王平，党委书记、副院长袁建峰，大兴院区副院长孙璐，以及太原医院领导班子成员与行政职能、临床科室主任共同展开研讨。聚焦效率提升新方法、太原医院“内涵提升年”新举措、结构优化新思路，围绕大会主题，共话观念转变与服务效率提升。
王平院长在总结发言中温情寄语，提出“十一要”箴言，语言凝练而意蕴深远：
这“十一要”相辅相成，既是方法指引，亦是修为标准，为干部履职与团队建设提供了清晰而有力的行动坐标系。
翻开任何一位成员的笔记本，都能看到密密麻麻的记录，以及在一旁批注的“我院现状”“可试行点”“待调研问题”等即时思考。
通过本次“提效率、重内涵”干部培训，我深刻认识到自身差距，汲取了新的管理理念。作为科室执行主任，我更加明确：在提质增效的基础上，必须持续强化学科内涵与影响力，这才是科室高质量发展的关键。值此“十五五”开局与医院“内涵提升年”之际，辅助生殖中心作为技术密集、服务精细的特殊科室，更应主动优化结构、调动全员积极性、挖掘医教研潜能，最终实现质量、效益与患者满意度的全面提升。
通过此次学习，进一步认识到对标一流、系统规划对学科发展的关键意义。结合本院实际，建议在学科顶层设计中完善人才引育机制，建立医疗设备使用与运营的效率考核体系，推动生物样本库建设与AI技术赋能，提前布局科研创新与医疗服务提质增效的新路径，并加强职能与临床医技科室之间的协同联动。
北大医院厚德严谨、进取争先的文化令人获益匪浅。其稳居高地仍笃行不怠的姿态与辐射基层的担当，尤其值得学习。返程后定将所学管理经验与质控精髓学以致用，提升医疗服务内涵，助力区域医疗中心高质量发展。
仰望星空，脚踏实地。本次学习关键词是“科研创新，着力运营”。未来骨科将在做好临床的同时，大力发展优势学科，引进科研人才，建立临床样本数据库，并善用运营杠杆，撬动科室全面发展。
此次培训是一次管理理念的升级与履职能力的充电。我对“提效率、重内涵”的内在逻辑有了更透彻的认知。这将是我工作的新起点，未来将把相关要求贯穿医务管理全过程，推动医疗质量与服务内涵双提升。
将以国家“十五五”规划相关精神为指引，聚焦医院内涵提升，推进“领头雁”培育，建立干部专业能力画像与以实绩为导向的差异化考核体系，激发干部队伍活力，为医院可持续发展提供坚实保障。
深刻领悟到需多维度发力：优化节假日门诊扩容体验；加快推进多学科联合门诊；严格落实首诊负责制与病历质控；变“被动整改”为“主动设计”，探索“一站式预约”等新型服务模式。
北大医院“为教育而生”的重视程度、科学严谨的教师评价机制、推动医学教育发展的决心，都令人钦佩。返院后将带领团队深入对标，狠抓落实，全力推动本院医学教学质量提质升级。
此行既是年度培训“第一课”，更是一场管理“头脑风暴”。我既开阔了视野，也更清醒地看到了差距、明确了方向。结合医院2026年工作要求，我将着力于：以“数智赋能+流程再造”让服务“跑起来”，以“标准筑基+服务提质”让保障“实起来”，以“集约整合+精准配置”让资源“活起来”。
此次赴京学习，不仅是一次知识的汲取，更是一次观念的洗礼、一次方向的校准。站在总院的肩膀上，我们看清来路，亦明确前程。所有碰撞出的火花、记录下的思考、涌动着的决心，都将化作北大医院太原医院“内涵提升年”的坚实步履。未来，我们将以数据为翼、以系统为轨、以“十一要”为镜，把学习成果真正融入医院管理的肌理，推动医院向质量效益型发展稳步迈进。仰望星空，脚踏实地；京晋同心，共赴新程——北大医院太原医院正以笃学深思的姿态，携手标杆，书写高质量发展崭新篇章。
