2003年暑期前，南洋集团任总独自驱车从青岛来到鳌山卫，并以家长身份“潜入”国基学校，然后在我办公室楼下给我打电话，让我往从窗户往下看，看见任总后，我赶快下楼并钻进了任总的越野车。出乎我意料，任总啥都没说，开车就走，直接带我离开国基学校，去了青岛市里的香格里拉酒店。
我知道被“劫持”了，也知道这次必须回南洋了。
01
不仅是用了激将法
那天是我俩的晚餐，我在吃饭时细细观察任总，发现他没有了以往那种洒脱，看起来非常疲惫、焦虑和无奈。他讲了许多南洋的问题，其中的一句话是：“南洋在打了胜仗时委屈了你，在最困难的时候想到的还是你，到啥时还得靠咱南洋的老人呐。”这话直接触到我的情感痛点了，关键是任总又用了哀兵之策，说到大同南洋家长排着队退费的事，他痛心疾首的说：“丢脸呐！”
然后他说：“回来吧，或者去连云港南洋，新创办的学校好干；再或者去大同南洋救火。”你自己定。
我选择了救火，也答应任总回家的邀请。
任总给我去大同学校的条件是，可以自带一批得力的助手去。这是南洋走马换将的通常做法，走到哪里都“携家带口”，把原班人马带过去，换掉一批。当然，如此做法有如换血，很顺手，但问题是破坏了学校原生态关系。
我没这样做，我跟任总说的话是：一个不带，一个不动！
02
成也忽焉败也忽焉
大同南洋学校建于1994年，是南洋的第二所学校，是南洋的根据地，是为后建的南洋学校提供基因的母体。当然，还有曾经大同南洋的优秀的高考战绩，为后来者提供了宣传样本。所以，在我的语境中，大同南洋是南洋教育体系的功勋学校。
然而，在2002到2003年大同南洋却出了大滑坡。主要是学校的管理疲软，并因此导致了一系列问题的出现。这些问题集中表现为，学生打架斗殴不断，管教不力，还曾出现过砸导育处、打保安的现象。晚间翻墙外出喝酒、洗浴、打游戏等等，在家长中南洋曾经的辉煌形象被糟蹋的一无是处。
所以，许多家长对南洋学校失去信心，选择退学。用老师们的话讲：退费的家长从二楼财务部排队到一楼。不到一年的时间里，原本1700多名学生退到了只有1200名。正是有些民办学校的现象级问题：成也忽焉败也忽焉。
03
一个不带，一个不动
八月下旬我先到集团，然后集团安排高督学送我到大同学校。没想到的是，从北京出发时，高督学竟然带一个叫王洪的年轻人上车了，说让他做我的助手。我在车上不好说啥，只觉得别扭，心想，搞什么鬼！到大同再说。
路上高督学跟我讲：大同南洋主要有两个问题：一是中干不团结；二是军心涣散。还说：你该换就换。我借机说：我跟任总说过，一个不换，一个不带，中干的问题根子不在他们，在校级领导的管理。
大同海拔1000米，处于塞北高原气候，当青岛还是炎热酷暑时，大同却似秋天一般，很爽，但我的心情却无法爽起来，颇有压力。毕竟大同南洋有过曾经的辉煌，毕竟任总给我重整河山的任务还在肩头，所以，难以轻松。
还有，在车上我发现高督学带的这个年轻人不对劲，说话狂妄，包括后来在大同学校和干部见面时，盛气凌人，有些显摆是“上面来的人”。所以，会后第二天我就让他哪来哪去了。
开学后我跟任总汇报工作时说过一个观点：按理说“治乱世当以重典”，那是“外科功夫”；而我认为除了“用典”之外，更重要的是“治心”，是“心内科功夫”。
04
第一次罚款罚的是干部
到大同南洋学校的第一件事是罚款。开学前集团派来督学万福先生为老师培训，那天下午三点开会，可到点了投影仪却没有调好，无法放幻课件，让万先生着急，也让我没面子。不仅如此，更重要的是，会议开始了人还没有到齐，陆陆续续快二十分钟时还有人不紧不慢的进入会场。
这对于肃正纪律发出严格管理信号，是个机会。
当万福先生讲完课后，我即讲话，愤慨和不解大同学校为何有此会风，这和南洋的文化背道而驰，也让我看了大同涣散风气。所以，整治大同学校，从此开始！但问题和板子不能打到老师身上，是领导责任。
领导责任就要领导负，当着全体教师的面前我宣布一条自领自责的罚款处理方法。我先自罚200元，其他相关领导到讲台前来，现场认领自罚。中学校长李银立即拿出100元，并主动认错，接下来是小学主任杨培平、行政部主任曹永明、公教部主任冀朝红等各自都拿出100或50元认错。之后，我要求行政部在晚饭前把罚款批评通报张贴到餐厅大门上。
那次，震动和感动了全校老师，包括被罚的干部也都心服口服，更重要的是他们对我能否让大同学校再度腾飞有了信心。
05
第一次奖励奖的是木工
第二件事是奖励。开学时要在校园里插上几十面红旗，可事到临头却找不到那些旗子了，后来，是后勤木匠王永全送来的。原来是上学期学校参加市里运动会，结束时天气骤变，下起了瓢泼大雨。当大家纷纷逃离会场，却把那些红旗忘了，是王师傅自己冒着大雨把几十面红旗收好拿回学校，又一面一面的洗干净叠好放起来。
王师傅是个老实人，不会说不会道，只是默默工作，踏踏实实。所以，我听见这件事后，当即写了一纸通报表扬，并奖励100元钱。
异曲同工，这两件事处理的速度和力度一样，让大家服气，也让大家看见了希望。
06
重锤解决第一麻烦
第三件事是开学那天发生的。学校有个小卖部，说是任总家亲戚经营的，这个小卖部没少给前任校长添乱子，尤其是不遵守学校规定，卖给学生零食的事，让校长拿他没辙。
我不管他和任总是什么关系，该咋咋地。开学前让后勤白广仁主任找的他，先停止营业。但是，开学那天我正在和三学部领导坐台前广场时，他竟然和以往一样，公然开业，还卖起了冰激凌。当白主任告诉我后，我愤然而起，带着几位干部一起去了后院小卖部。
可能店主知道了，就用一把大铁锁把门锁上。我见此状，就告诉老白，找个大锤把门砸开！当后勤师傅真的把铁锤拿来时，这位任总亲戚也吓得赶快来了，一面道歉一面解释。我什么都不听，让后勤换一把锁，贴上封条，等待研究处理。
其实根本没等待，回到办公室即把行政部主任和后勤主任，以及副校长李银叫来，当即了解情况，当即做出开除决定。会后有人善意提醒我，这家伙很麻烦，任总都惯着他。当时我笑了，说你们别为我担心，小事一桩。
说是小事，可对大同南洋却是大事。开除老板的亲戚是“惊动朝野”的事呀！当然事后我也和任总汇报了这件“小事”。电话里任总一笑说，这和我无关，是你的事。
这事在老师中流传了，说来新校长啥都不怕。其实我不是啥都不怕，我最怕的是不能把大同学校的生源下滑的态势拦住。因为，这关乎集团的声望，也关乎学校的名声。
再后来，我这一罚一奖和一大锤被老师说成故事，说是我治乱校的头三脚。
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