侯国树、邓鹏宇到太原公司开展工作调研

7月8日，集团公司党委书记、董事长侯国树，总经理、党委副书记邓鹏宇到太原公司开展工作调研。集团公司党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明，党委常委、纪委书记王祥杰，副总经理、总经济师路亮，副总经理武强参加调研。

调研座谈会上，太原公司汇报了企业总体情况、存在的主要问题和下一步重点工作计划，集团公司对太原公司前一阶段工作取得的成效给予充分肯定。

针对太原公司下一步发展，侯国树强调，一是统筹发展和安全。安全是发展的前提，发展是安全的保障。聚焦经营端，筑牢经营发展根基。要研究产品结构，不断找寻优质产品线和优化业态产品结构，持续完善人才储备、资源配置、管理机制等全方位配套支撑。要优化经营布局，精准地投放力量，构建立体化、体系化的经营格局。要坚持经营龙头地位不动摇，强化资源要素保障，稳固存量市场、开拓增量市场，持续深耕“铁路+”多元业务，依托“两全转型”实现发展质效稳步提升。要开展高质量经营，坚持经营效益战略定力，做优一次经营，择优对接业主、承揽项目，稳住当期盈亏平衡点。太原公司领导班子成员要扛起责任，恪守契约精神，下沉经营一线，抢抓发展窗口期，坚决兑现全年经营目标。聚焦管理端，激活基层内生动力。公司后台要打造服务型机关、引领型机关，为项目部做好指导帮扶、资源赋能，切实解决项目实际问题。要探索试点项目管理激励机制，不断激发基层活力。要以实战历练培育骨干人才，坚持“有为才有位”的选人导向，对创优创效人员给予表彰奖励，大力选树宣传先进典型。要严格落实全员安全生产责任制、领导班子“一岗双责”制，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是强化党建引领。全面从严治党治企，为企业发展提供政治保障。要加强班子建设，凝聚班子合力，维护班子团结，发挥班子示范引领作用；要凝聚员工合力，常态化做好员工思想疏导，充分调动员工主人翁意识；要加强作风纪律和执行力建设，坚持刀刃向内，勇于自我革新，持续瘦身健体。

邓鹏宇强调，一是聚焦形势分析，提升生存危机的意识。要直面在项目管理、体系建设、队伍作风等方面存在问题，剖析根源、狠抓整改；要凝聚广大干部职工合力，求真务实、知行合一，以过硬作风破解发展难题。二是聚焦项目管理，提升创效创誉的能力。要严把项目管理关键关口，精准选配优秀项目经理，遴选合作队伍，做实项目管理策划，在项目管理中扎实开展经济活动分析；要推行阳光的项目管理，建立科学完善的考核机制。三是聚焦市场开发，提升新签合同的质效。要牢固树立自主经营、全员经营、属地经营、根据地经营理念，足额保障经营的资源投入，健全完善经营工作体系，层层压紧压实市场开发责任。四是聚焦安全管理，提升安全管控水平。要发挥前后台系统职能作用，强化两级安全管理责任落实，不断提升风险评估和隐患排查整治能力和水平，用心用情用时间切实抓好安全生产。五是聚焦人才培养，提升人才结构质量。把好人才“进口关”和“培育关”，结合企业转型发展目标，引进和培养适配的高学历人才、高技能人才。

集团公司本部相关部门负责人，太原公司领导班子成员及相关部门负责人等参加调研。