钉钉这场架，从内网吵到脉脉，从脉脉吵到微博。
7.5万字长文、副总裁离职、公开点名、泼脏水、向上管理——一出完整的互联网连续剧。
发现全是互联网黑话
《置身钉内》里写的：
“产品决策的标准，从‘用户需求’降级为‘CEO的个人偏好’，是‘主厨式审美’。”
翻译成人话：老板觉得什么好就做什么，用户怎么想不重要。
“这个组织在极高压状态下，员工第二的执行层面出现了认知偏差，导致价值闭环未能形成。”
翻译成人话：太累了，干不下去了。
四个字能说清楚的事，非要写成四十个字。
马锐拉在《置身钉外》里也感慨：
“越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”
说人话就是：我到底是在做产品，还是在当燃料？
为什么不说人话？
不是不想说，是不能说。
说人话显得你不专业、没深度、没有“格局”。
所以大家都开始说黑话。
拉通、对齐、组合拳、痛点、自驱、价值闭环。
这些词，你说一个我懂，你说一串我就不知道你在说什么了。
但你不敢问，问了显得你“没对齐”。
想起了那个领导
看到钉钉吵到微博，评论区都在讨论“向上管理”，我想起了公司以前的一个领导。
开会20分钟：
“拉通各个节点，对齐上下游资源，聚焦核心痛点，跑通最小闭环，每个人都要自驱，打出组合拳，形成价值闭环。”
我记了满满一页笔记。
散会之后问同事：他让咱们做什么？
不知道。
我去问他：领导，具体做什么功能？
他说：我刚才不是讲得很清楚了吗？
我说：可能我没理解透，您再说一下？
他有点不高兴了：你们能不能自己多想想？什么都问我，要我干嘛？
我说：那……
他打断我：你先回去拆解一下，找出关键抓手，再来找我。
都被带坏了
对上，要说“拉通对齐赋能闭环”，不然老板觉得你没思路。
对下，也要说“拉通对齐赋能闭环”，不然显得你不专业。
出事了你没听明白？那是你“认知偏差”“执行层面出了问题”。
马锐拉在微博上被骂“只会向上管理”。
黑话说得好听，老板爱听就行。至于下面的人听没听懂，能不能干出来，那是“执行层的问题”。
话不好好说，都被带坏了。
写在最后
33岁在太原，我还在写代码。
你们公司有这种“不说人话”的领导吗？
评论区聊聊，让我知道不是只有我们公司这样。
