太原读《大唐创业起居注》

太原的‌贞观创业群雕‌，在太原晋祠博物馆旁的贞观广场。

中间骑马的是唐太宗李世民，左侧为国舅长孙无忌，左前站立者是尉迟恭，右侧为李绩，最右侧二人，前是魏征，后是马周。

最近在太原，今天结合《大唐创业起居注》，学学李渊的成事逻辑，核心就是利他思维：先利人，后利己。
首先，李渊能从太原起兵、一年定关中，成功关键四点：
格局务实，懂得对外让利结盟，不硬拼；
用人包容，不计出身，成就下属功名；
以民心为本，先保百姓安稳再图大业；
充分授权分利，打造利益共同体。

这和我们现在做项目创业高度相似：资源有限、单打必败，成功不靠个人能力，靠一群人愿意跟着你干。短期让利是长期获利，先满足别人需求，才能实现自己目标。

有三个故事案例，讲合作、用人：
第一，对外合作——李渊和突厥结盟。他主动承诺：土地归我，金银人口给突厥，还谦卑示好。看似吃亏，实则换来了后方安稳、兵马支援。放到今天，就是和渠道、平台合作主动让利分成，给用户补贴让利，先让合作方和用户受益，才能快速起盘。
第二，对外示弱结盟李密。李渊主动吹捧李密为盟主，满足对方面子与野心，换来西进长安的宝贵时间。对应创业就是：谨防修昔底德陷阱，学会依附生态、错位竞争，给同行价值，共同做大市场。
第三，对内用人——善待将领、重用骨干。李渊不杀降、不猜忌，给降将活路、给刘文静裴寂实权富贵，让李建成李世民领兵立功。本质是满足下属建功、赚钱、成长的需求。放到现代项目里，就是给员工股权分红、授权放权、兑现承诺，不独占功劳，让团队成为利益共同体。

古代帝王霸业，现代商业项目，唯有利他，是最高级的利己。让合作方赢、员工赢、用户赢，最后自己才能真正赢。