太原农商银行:锚定合规风控主线 激励约束双轮驱动

薛爱红

今年以来，太原农商银行紧紧围绕业务发展与风险防控协同共进目标，积极探索创新、深化机制改革，着力推动激励约束机制与合规经营深度融合，加快构建业绩考核与风险防控双轮驱动、同向发力的综合评价体系，以制度创新纠偏正向、以刚性约束压实责任，引导全体干部员工牢固树立和践行正确政绩观，奋力走出一条质量更优、效益更好、内控更严的高质量发展之路。

突出正向激励，让实干合规者有奔头、得实惠

该行坚守多劳多得、优绩优酬、合规优先核心原则，持续健全多元化、多层次激励体系，充分激发员工干事创业内生动力。在业务激励方面，针对客户经理、柜面人员、管理岗位等不同条线，建立覆盖存款拓展、贷款投放、零售转型、存量客户维护等全场景的量化计价机制，切实做到付出有回报、贡献有体现，激励员工在合规框架内拓市场、优服务、稳客群、提效能。在精神引领方面，常态化开展“最美奋斗者”等先进评选表彰，大力宣传爱岗敬业、严守合规、担当作为的标杆典型，以身边榜样凝聚奋进合力，在全行营造崇尚实干、坚守底线、争先创优的浓厚氛围。

强化刚性约束，让责任链条不断档、不悬空

该行从严织密风险防控责任网络，全面压实经营主责任人履职要求，清晰界定支行行长对本机构经营业绩、资产质量及整体风险承担首要履职职责，从源头上破解“新官不理旧账”、岗位交接责任断档等突出问题。同步健全风险后评价工作机制，严把从客户准入到贷款投放全流程履职关口，对首贷准入客户实行全生命周期闭环管控；按周期动态测算不良率与风险敞口。凡遇岗位调整、网点轮岗、职务变动，经手业务、准入客户的风险责任均全程绑定、无缝衔接。通过常态化开展穿透式风险后评价，聚焦信贷授信等重点领域全流程复盘研判，做到隐患早排查、问题快整改、违规必问责，将合规要求嵌入业务全链条，把风控责任压实到每个岗位、每名人员，倒逼全员摒弃重规模轻质量、重短期轻长远的短视思维，切实树牢对岗位负责、对事业负责、对全行长远发展负责的正确政绩观。

注重机制融合，让双轮驱动更协同、更有力

该行坚持系统谋划、分层施策，紧盯“关键少数”示范引领，将业务发展与风险防控一体谋划、一体部署、一体考核，持续优化业绩与风控双轮驱动综合评价体系。针对支行行长等管理岗位，推行360度立体考评模式，合理设置业绩指标与风控指标考核权重，既考评年度经营指标、目标任务完成等当期成效，又综合评价任期内风险管控水平、合规经营意识、资产质量稳固度等长远表现，实现短期业绩与长期风控双向制衡、综合研判。在考评结果运用上，直接与末位淘汰、评先评优、职级晋升等深度挂钩，真正实现合规有为者受褒奖、失责违规者受惩戒，推动全行上下形成抓发展必守规矩、做业务必控风险的思想自觉和行动自觉。

机制优则活力足，导向正则事业兴。下一步，该行将持续做好深化激励约束与合规经营融合文章，不断优化双轮驱动评价机制，压紧压实各层级、各岗位合规风控责任，持续巩固正确政绩观教育成果，以更加严明的纪律、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动各项业务合规稳健发展，为全行高质量发展注入更强动力、提供更坚实保障。