4月8日，太原公司召开八届二次职代会暨2026年工作会、安全环保会。会议回顾总结2025年工作，全面部署2026年各项工作任务。太原公司领导班子、经理助理、各全资控股企业书记、董事长、经理、矿长和分管安全环保的负责人，纪检委员、矿山救护队书记、职工代表及受表彰人员参加。太原公司工会主席杨昉主持会议。
党委副书记周永峰作题为《党建统领聚合力攻坚奋进启新程》的党委工作报告。
党委书记、执行董事、总经理张建国作题为《稳中求进促发展 实干担当抓落实 奋力推动太原公司“十五五”开好局起好步》的工作报告，报告回顾过去一年6个方面所做重点工作，提出太原公司2026年工作总体思路及目标任务。
2026年，太原公司要着力抓好六个方面重点工作：一是筑牢安全防线，护航高质量发展。牢固树立“事故可防可控”和“零事故”目标不动摇，树立“抓落实”的导向，压紧安全生产责任，严防重大事故，狠抓基础管理，筑牢安全生产底线。二是坚守环保底线，厚植生态底色。按照山西焦煤“11305”生态环保工作路径，强化精准治污能力，推动绿色低碳发展，狠抓环境风险管控，立足“减污降碳、协同增效”主线，坚持“问题导向、源头管控、系统治理”原则，推动太原公司绿色低碳、可持续发展。三是深耕煤炭主业，稳产增效提质。全力推动矿井生产建设，提速智能化建设，持续引深煤炭产销洗选，通过强化安全管控、优化采掘接替、严格成本管理等措施全方位推动煤炭产业高质量发展跃上新台阶。四是激活辅业动能，拓展多元赛道。以服务煤炭主业、延伸产业链条为核心，推动多种经营与贸易物流产业深度整合，以市场化改革为导向，建立市场化经营机制与考核体系，实现主辅联动。五是深化经营管理，释放改革效能。继续牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“开源”与“节流”并举，以“人努力”的主观能动性，持续细化“强经营”管理颗粒度，成立重点工作专班，强化经营管理全流程考核，全面提升经营管理效能与风险防控水平。六是强化党建引领，增进民生福祉。坚持党建统领，以高质量党建引领高质量发展，立足公司发展实际，坚持以人为本，优化干部选拔任用，加强人才队伍建设，以良好环境促作为，凝聚全员攻坚克难、共谋发展的合力。
副经理李凌宇作题为《凝心聚力抓落实、盯现场、夯根基 为太原公司高质量发展助力赋能》的安全工作报告。
总工程师张永红作题为《认清形势 明确任务 勇于担当 增强本领 推动太原公司向绿色环保、低碳高效型企业发展》生态环保工作报告。
张建国提出三点要求，一是提升政治领悟力，把准方向、对标对表。坚持以政治建设为统领，深刻领会上级决策部署的核心要义，做到思想上同频、行动上同步。强化问题导向，直面工作短板与现实难题，主动对标先进、找准差距，把上级要求转化为清晰的工作思路和具体举措，确保各项工作始终沿着正确方向推进。二是提升政治判断力，压实责任、服务基层。强化责任担当，始终把服务职工、夯实基层作为根本导向。做到责任上肩、心中有数，明确任务清单、节点要求，坚决杜绝推诿扯皮、拖延应付。坚持“人到岗、心到位、责到肩”，主动深入一线了解职工需求，把解决问题、服务群众作为检验工作成效的重要标准，筑牢企业发展的群众根基。三是提升政治执行力，狠抓落实、务求实效。以“马上就办、真抓实干”的作风推动工作落地。强化干部队伍建设，树立“重实干、看实绩”的鲜明导向，把“常人久做不成的事”作为检验能力的试金石，以科学方法破解难题、推动突破。坚持结果导向，用好绩效评价、考核激励机制，做到事事有回音、件件有着落，以“钉钉子精神”推动各项部署落地生根、取得实效。
会议宣读第八届二次职代会通过《2026年工资集体合同》等议案和大会决议。
张建国与杨昉签订《2026--2029年集体合同》、《2026年工资集体合同》。
张建国与基层单位负责人签订《2026年安全环保目标责任状》。
副经理麻学斌宣读2025年度模范集体、先进工作者表彰决定。
对受表彰集体与个人现场颁奖。
杨昉就落实会议部署提出三点要求，一要抓好会议精神宣贯，深入领会会议精神，引导干部职工把思想统一到太原公司党委部署上来。二要抓好重点任务的分解落实，明确责任目标，细化责任落实，确保全年工作目标落实。三要抓好党建统领，切实提升政治站位，准确把握公司各项改革攻坚目标，引导干部职工不断发扬攻坚精神，为公司高质量发展形成合力。（向艳丽/文 芦毅/图）
