3日下午，太原园区2026年第一季度安全生产委员会、生态环境委员会工作会议在C培-202教室召开。安全生产委员会、生态环境委员会第一季度轮值主席姚辉副总、第二季度轮值主席朱建鑫协理、园区安全生产委员会执行办公室王一国处长、生态委员会执行办公室张子鸿处长及各单位安全环保主管参加。
会议伊始，安全管理部张国良经理作2026年第一季度安全生产工作报告。在各单位和各级主管的全力配合下，第一季度园区安全工作总体平稳运行，圆满达成安全目标。第二季度重点工作将围绕集团安全检查、防汛工作、安全月活动等重点开展。
安全管理部田仲勇副理作消防安全工作报告。报告中以近期的消防事故案例为切入点，强调消防安全工作要引以为戒，他山攻错，强化消防安全管理，保障园区消防安全。
环保管理部李庆铭经理作环保工作报告。环保工作是园区可持续发展的生命线，第二季度园区将继续在生产项目环保手续办理、工作符合国家与地方环保政策要求的基础上，持续降本增效，节能减排，为园区永续发展注入绿色动力。
随后，各事业群依次进行安全环保工作汇报。报告中不仅说明了一季度安全环保工作的完成情况以及二季度的工作规划，同时也展现了安全环保工作的创新亮点。
第一季度轮值主席姚辉副总在总结讲话中表示，安全环保工作不容有失，必须压实主体责任，推动各项工作落地。不能停留在被动应对，而要主动改变工作方法和思路。
针对隐患管理要做到不仅关注整改隐患，更要思考隐患产生的根源，预防隐患，消除隐患，提高各级执行者对隐患的认知。
针对C3厂房改造项目，不能仅满足于“减少影响”，而应主动、严谨、科学地评估环保方案。在原处理设备基础上增加废气洗涤塔、活性炭等设施，降低噪音气味干扰，确保评估专业。
姚副总在讲话中还提出了复盘的重要性，并建议安全环保工作要做到定期复盘，查漏补缺。面对日益严格的国家安全环保要求，要谨小慎微、心怀敬畏。第一季度园区安全环保达标，但安全环保工作只有起点没有终点，必须扎扎实实落实后续工作。
会议最后，第二季度轮值主席朱建鑫协理进行工作布达。
他首先阐述了轮值主席制度的设计初衷，即让不同单位从多维度审视问题，将安全环保责任从单一部门延伸至各事业群和厂区最高主管，推动共同负责。
他在讲话中还明确了第二季度的重点工作方向：安全方面需关注季节性风险，如春季柳絮火灾、六月汛期，新机种厂房改造施工、安全月活动以及集团安全检查；环保方面则包括环境应急预案修编、排污许可证变更、环境监测看板建设、热源厂锅炉烟气在线监测和六五环境日活动。
随后，他指出了安全环保工作“0和1”的特性，即做得好时无人关注，一旦出事便成为焦点。在此基础上，他提出核心观点：必须“把自己的事情落地”，这分为两个层面：一是意识层面，要让每个人认识到安全环保是自己的事，而非停留在PPT或口号上；二是能力层面，要通过培训和资源支持提升安全环保负责人员落地能力，并找出无法落地的具体原因，针对性解决。
最后，他建议未来季度会议应更加“激烈”，鼓励抛出尖锐问题并在下季度复盘是否解决，以此推动会议形成闭环，进一步助力园区安全环保工作。
安全是发展的底线，环保是生存的根基。隐患不除，事故难止；责任不实，风险难控。让我们以敬畏之心、务实之举，从此刻做起、从每一处细节做起，共同守护园区的平安与绿色，为企业永续发展筑牢坚实屏障。
