侯博作了题为《锚定战略新坐标 奋进“十五五”新征程 为打造国内轨道交通行业一流企业凝心聚力再出发》的讲话。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司“三步走”发展战略第二步的进取之年。一年来，公司坚持以高质量党建引领高质量发展，牢牢把握“提质强安、创新创效”主线，在集团公司党委和太原市委、市政府的坚强领导下，在全体干部职工的共同奋斗下，公司运营服务、经营创效、改革创新、品牌建设等各项工作取得显著成效，为“十四五”画上了圆满句号。
他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，自公司“三步走”战略实施以来，已顺利实现第一步目标——成为运行安全高效、管理规范有序、服务周到温馨的地铁运营商。目前，第二步战略任务正稳步推进。面对不断变化的内外部发展环境，我们既要巩固现有发展成果，也要以更高站位、更宽视野谋划长远发展，全力以赴向国内轨道交通行业一流标杆企业迈进。
他指出，根据当前形势研判与工作目标，为实现公司高质量发展，重点部署了涵盖强化政治引领、聚焦主责主业、深化创新改革等八大方面工作：一是强化政治铸魂，筑牢思想根基。深化理论学习，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育；坚持党的领导，压实党建责任，推动党建与业务融合。二是聚焦主责主业，夯实运营根基。落实党管安全责任，筑牢“大安全”格局。提升运营服务品质，深化服务品牌建设，完善客运服务体系，加强服务质量监督考核。深化标准化建设，推动“六体系”融合。三是深化创新改革，激活动力源泉。培育干事创业生态，推行“揭榜挂帅”，探索人员管理新机制，建立容错纠错机制。强化科技创新驱动，加强科研项目策划实施。加快数字化转型，完善信息化平台，深化新技术应用，提高决策科学性。四是提升经营能力，拓展要素空间。抓实政府补贴回款，加强与多部门沟通协调，确保补贴足额回收。做强非票业务板块，挖掘地铁资源潜力，探索新模式。推进降本增效行动，开展流程再造，深化责任成本管理，弘扬“勤俭办企”作风。五是建强人才队伍，提供组织保障。优化干部队伍建设，加大年轻干部交流力度。加强人才培养培育，深化“双导师带徒”模式。激发人才队伍活力，完善职业发展体系，完善薪酬分配机制，开展技能竞赛活动。六是深化党建融合，凝聚组织力量。建强基层战斗堡垒，推进基层党建工程，严格党内政治生活。加强党务干部建设，选任优秀党员干部，举办培训班，建立双向交流机制。发挥党员先锋作用，深化党员先锋岗作用，开展实践活动，优化党员队伍结构。七是全面从严治党，营造政治生态。深化“三不腐”一体推进，巩固中央八项规定精神学习教育成果，拓展专项监督，落实“三个区分开来”。提升廉洁文化渗透力，深化廉洁文化品牌，加强纪律教育。强化作风建设树新风，弘扬“勤俭办企”作风，推广无纸化审批，深入调查研究，强化责任担当。八是凝聚群团力量，夯实群众基础。深化产业工人队伍建设，落实改革方案，开展劳动竞赛，完善培养考核机制。构建职工幸福共同体，完善履约监督，加强人文关怀。打造青年成长新高地，加强团干部队伍建设，开展“青”品牌活动，做好“推优入党”工作。加强思想文化和品牌建设，挖掘宣传先进典型，讲好地铁故事，打造具有内涵的文化线路。
他强调，2026年要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委的坚强领导下，扛起打造国内轨道交通行业一流企业的光荣使命，奋力书写公司高质量发展的新篇章，为公司建成国内轨道交通行业一流企业、助力集团公司全面建设世界一流专业领军示范企业，作出实实在在的新贡献。
