【提质焕新促发展,实干赋能擘宏图】太原服装城集团2026经济工作会圆满结束

以构建体验消费新场景、差异化发展新生态，适应消费需求和年轻消费群体新变化。今年新东城三层规划改造作为示范项目，增加新风系统，母婴休息区，公共休闲区和高档卫生间，有效提升吸客能力和消费者体验感。“双塔汇”商业官场引领商圈消费升级，带动集团十四个市场“一城一特色”的协调发展，持续优化市场空间布局。

持续进行微更新、微改造，打造“两点一线”消费动线，升级整体环境，丰富沿街动态。今年实施的微更新微改造项目包括：1、名品外挂网红楼梯，打通朝阳街和名品汇的最后一公里；2、名品六层打通新东城、西城，打造三层内核动线；、3、以该枢纽为核心，创立“共享空间  ”；4、以小巷经济，优化商业供给 ，高度重视街边店的建设。

以创业带动就业，全力支持青年创业，提升市场活力。大力支持青年创越，推动市场基因转换，吸引亲年创业就业，鼓励支持“商二代”子承父业，问商于需，精准发力，提供全方位优质服务，优化创业店铺，以面积百分比补贴，作为创业激励机制，为青年创业搭建优质平台。

因地制宜发展新质生产力，全面推进新媒体数字化赋能，构建线上引流拓客，线下购物的运营新体系；优化物流配送，利用大数据分析为商户优化选品规划、动态调整供货提供精准指引。 强化新媒体队伍建设，打造一流团队，新媒体宣传要向社会全方位传递服装城迭代升级、多元化经营的新变化，要不断深耕抖音本地生活团购主赛道，持续助力商户经营模式向“线上线下融合”转型。

深化文商旅融合发展，举办特色文商旅融合的活动引流聚客，激活商圈消费动能。服装城集团高度重视文商旅活动对扩大商圈影响的意义，共同协力办好郝庄商贸集市、服装城文化艺术节、传统文化庙会和重大节日促销活动；要继续组织服装城篮球队、“村超足球队”参加有影响力的比赛；依托紧邻双塔景区的地理优势，寻找和策划“商贸+文旅”的联动活动。

深化现代公司治理体系建设，从严强化集体“三资”管理，实现企业管理规范运行。根据企业不同的经济属性，采用不同的管理方式，持续推进公司治理方案实施，严格规范合同签订。

统筹推进交通顺畅、车辆停放、客流导视、门前五包等社会综合治理工作，全面改善商业环境品质。持续抓好交通疏导，临时停车位使用，电瓶车存放等动态监督管理，增加商圈的通行力；全面升级导视系统，统一标识体系，并逐步以数字化手段实现由“指路”向“引流”升级，增强商圈通达性与聚客能力；严格落实“门前五包”责任制，做好商户与消费者矛盾纠纷化解工作。

坚持预防为主，健全消防安全体系，确立“层层负责、责任到人”的安全运行机制，要聘用安全管理专业人才，市场专职安全员要落实日常定时巡查，重点时段加大检查频次。市场需进一步完善设施设备维护，安全操作规程及岗位职责等专项制度，集团综治办定期开展安全消防工作督导检查。 

保障成员分配权益，加快推进城中村回迁安居房产项目“东辰祥沄”建设，全面盘活集体沉淀资产，优化租售册罗，加速去化，减轻企业运营负担，助推“服装城创业基地”建设，打造融入城视经济发展的“服装城创业小镇”，厚植集体经济发展的民生根基。