2026年3月12日，太原房建公寓段通过电视电话会议形式召开了2026年职工教育年度工作会议。职工教育委员会主任、段长杨军盘点2025年职教工作、分析存在问题，并对2026年职工教育培训工作进行安排部署。
会议指出，2025年全段职工教育培训工作紧扣“重实效、重质量、重过程”，深入实施“启航、续航、领航、远航”职工素质提升计划，圆满完成各项既定任务，为段安全生产、改革发展提供了坚实技能人才保障。一是抓实“启航”计划，资格培训稳步推进，完成19名新入路大学生、29名“三新”人员培训，特种作业取证复审43人次，关键岗位安全培训扎实开展。二是抓细“续航”计划，全员素质持续提升，修订安全题库710题，实培实考1011人，精准开展防洪、防寒等季节性培训，强化重点领域专项培训800余人次。三是抓牢“领航”计划，骨干队伍接续有力，完成187名工班长轮训，储备班组长后备力量20名，为青工量身定制培优方案。四是抓强“远航”计划，高技能人才加快培育，组织多工种技能竞赛，选派22名骨干赴院校培训，推行名师带徒结对培养。五是严抓基础管理，坚持为基层减负、优化培训形式、强化过程督导，加快推进实训基地建设，职教工作标准化规范化水平持续提升。
会议指出，在肯定成绩的同时，当前职教工作仍存在短板：一是思想认识与责任落实不足，部分车间和职工重形式、轻实效，学习主动性不强，培训理念未入脑入心；二是专业管理与制度执行不严，管理人员对制度掌握不精，经费使用、标准化建设不够规范；三是培训质效与方式方法不优，内容与现场贴合度不高，培训手段单一，创新能力不足。
会议明确，2026年职工教育工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司部署要求，坚持“减负、提素、增效”并举，深化“严抓、严管、严考核”，力推“真学、真培、真考试”，推动职教工作高质量发展。全年目标实现“三提升、三确保、一转变”，即培训标准化水平、培训能力、职工素质明显提升；确保技能岗位人员100%持证上岗、全年培训任务100%完成、不发生因培训不到位引发的安全责任事故；推动职教工作向“精准赋能”转变。
一、精准发力落实年度培训计划，完成17类52期1301人次培训，分层分类推进学规背规。
二、久久为功深化“四航”计划，推行青工三段式培养和场景化练兵，强化关键岗位与骨干培训，常态化开展技能竞赛。
三、数字赋能构建智慧职教体系，推进AI+培训，推行培训考试智能监测，升级机考题库，丰富实训课程与教材资源。
四、持续巩固落实减负要求，严控培训立项，推行错峰与线上培训，创新现场教学模式。
五、强基固本强化标准化管理，优化制度体系，加强日常督导，严格考核验收。
六、育人为本建强师资队伍，完善专兼职教师管理，提升管理人员能力，实施工匠培育工程。
七、建管并重推进实训基地建设，加快段实训基地及运城、临汾练功场建设，明确分工、按期投用。
八、党建引领筑牢发展根基，强化思政与廉洁教育，落实一岗双责，严控廉洁风险。
会议强调，一分部署、九分落实，全段要以过硬作风推动各项任务落地见效。
坚持问题导向，压实专业“六管”责任，精准对接现场需求设置培训内容，杜绝形式主义，做到缺什么补什么、干什么学什么，确保培训学以致用、服务生产。
树牢系统思维，各科室（中心）、车间摒弃等靠思想，主动担当、协同配合，全力推进职教标准化规范化、安全意识教育、实训基地建设等重点工作，靠前研究、主动上手，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
贯彻落实职工教育年度重点工作，就要坚持严管和厚爱相结合，坚持从职工群众中来到职工群众中去，树立和践行正确政绩观，真正用严管立规矩，以厚爱聚人心。
坚持严抓严管严考核，强化常态化检查督导，确保制度落地。坚持分类施策，从严培养青年职工、注重老职工经验传承，持续为基层减负，关爱专兼职教师成长，营造既规范严格又温暖人心的职教工作氛围，为段高质量发展提供坚强保障。
在家的职工教育委员会领导组成员及各科室（中心）负责人在段机关主会场参会，各车间负责人、主管职教副职、专职技教员在各车间视频会议室参会。
供稿：安全培训科
编辑：朱德福
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