奋进“十五五” ,太原国资国企这样干!(二)

  人勤春来早，实干正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，市国资委党委坚决贯彻市委、市政府“挑大梁、当引领、作示范”的部署要求，牢牢把握做强做优做大国有企业和国有资本的核心使命，锚定“强作风、优环境、抓落实、促发展”目标，进一步统一思想、提高认识，大抓发展、大抓产业、大抓项目，以昂扬姿态全面打响“开门红”攻坚战，为奋力推动太原“十五五”强势开局贡献国资国企力量。

一、树立正确政绩观，答好高质量发展“我应该怎么干”。锚定转型方向谋发展。立足电机制造主业，聚焦新能源、高端装备配套等关键领域，推动产品向“高端化、智能化、绿色化”升级。摆脱传统路径依赖，年内重点推进核心技术攻关，突破高效节能电机、特种专用电机等产品瓶颈，以科技创新驱动产业转型。紧盯核心目标抓落实。围绕“30%增量”核心任务，建立“市场拓展+技术创新+质量提升+交付保障”四位一体工作机制。深耕京津冀、长三角等核心市场，拓展“一带一路”沿线海外订单；组建技术创新专班，实行“揭榜挂帅”制度，确保研发投入占比不低于5%；完善全流程质量管控体系，将产品合格率提升至99.8%以上，以实打实的业绩践行正确政绩观。坚守长远发展打基础。年内将引进高层次技术人才，培育中青年骨干；推进数字化车间改造，实现生产效率提升20%，为企业可持续发展筑牢根基。

 二、聚焦价值创造，答好优化营商环境“我应该怎么办”。坚持诚信守法经营。严格遵守市场规则和行业规范，完善合同管理、知识产权保护等制度，坚决杜绝不正当竞争行为。主动对接上下游企业，建立“互利共赢、风险共担”的合作机制，对供应商、客户做到履约守信，付款及时、质量过硬。提升服务客户质效。树立“客户至上”理念，优化售前咨询、售中对接、售后保障全链条服务体系。建立客户需求快速响应机制，对重点项目实行“一对一”专属服务，将订单交付周期缩短10%；开通技术服务热线和线上服务平台，及时解决客户使用难题，客户满意度保持在95%以上，以优质服务增强市场粘性。主动融入发展大局。积极响应太原市产业发展布局，加强与本地上下游企业协同协作，带动配套产业共同发展，助力构建完整的本地产业链生态。主动向政府部门建言献策，反映行业发展诉求，配合落实各项产业政策，以实际行动推动形成“政企协同、共促发展”的良好氛围。

  三、强化自我革命，答好作风建设“我应该怎么转”。转思想提站位。深刻认识“经济大市挑大梁”的重大意义，摒弃“等靠要”思想和“守摊子”心态，树立“事争一流、唯旗是夺”的进取意识。转作风抓落实。践行“一线工作法”，每月深入生产车间、市场一线调研不少于4次，现场解决生产经营中的实际问题。精简会议文件，优化决策流程，将更多时间和精力用于抓落实、促发展。转方式强能力。领导干部带头提升战略思维、创新思维、法治思维能力，加强对新能源、数字化、智能化等新知识的学习，年内组织班子成员和中层干部开展专题培训不少于6次，不断提升驾驭复杂局面、推动企业转型的专业能力。

 四、勇于担当作为，答好目标任务“我应该怎么做”。强化政治引领把方向。把党的领导融入公司治理各环节，严格执行“三重一大”决策制度，以高质量党建引领保障高质量发展。深化改革创新增动能。打好“质量攻坚战”和“成本阵地战”，完善全员质量管理体系，推行精益生产模式，年内实现生产成本下降5%。深化三项制度改革，健全“能上能下、能进能出”的用人机制和“按绩取酬、多劳多得”的分配机制，激发全员创新创造活力。加强队伍建设强支撑。完善人才培养、引进、使用、激励机制，搭建青年干部成长平台，形成“老中青”合理梯队，为企业发展提供人才保障。严守纪律底线保安全。始终把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。强化安全生产责任落实，健全风险防控体系，守住安全生产、生态环保、廉洁自律三条底线。践行社会责任显担当。积极履行国有企业社会责任，稳岗扩就业、保障职工合法权益、加强节能减排和绿色生产。

一、锚定高质量发展，以实干实绩践行正确政绩观。把握发展方向。立足热电能源装备制造主业，通过产业结构调整与商业模式转型，进一步深化产品结构向新能源、经营模式向全产业链、产业生态向数字化、产品市场向全球化转型升级。攻坚核心技术。深化与清华大学校企产学研合作，聚焦清洁能源供热、低碳智能装备等关键领域，持续开展技术攻关，不断筑牢企业核心竞争力。狠抓项目落地。统筹推进“一站式解决方案”重点任务，严把项目质量与进度关。

 二、聚焦市场化导向，以优质服务优化营商环境。坚持客户为本。以“客户价值最大化”为出发点，把服务客户、赋能产业链发展作为重要责任，对客户需求快速响应、精准对接，提供全生命周期的“一站式解决方案”。规范市场行为。严格执行公平竞争要求，完善招投标管理体系，健全供应商动态管理机制，杜绝各类不正当竞争行为，主动维护市场公平秩序，保障各类经营主体平等参与市场竞争。深化产业协同。加强与上下游企业的合作对接，在技术研发、项目建设、市场拓展等方面深化协作，打造优势互补、互利共赢的产业生态。

三、锤炼过硬干部队伍，以优良作风筑牢发展根基。强化理论武装。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部职工树立“以实干出政绩、以发展论英雄”的价值导向。提升能力本领。完善竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，推行经理层任期制和契约化管理，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化队伍。筑牢廉洁防线。严格落实全面从严治党要求，持续优化领导班子主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检部门监督责任贯通联动的“四责协同”工作机制，营造真抓实干、担当作为、狠抓落实的干事创业氛围。

 四、深化内控精细管理，以闭环管控保障行稳致远。完善治理机制。强化公司章程在公司治理中的基础作用，优化内部管理架构，提升企业治理规范化、精细化水平，确保各项决策部署落地见效。强化资产监管。深化数字化平台应用，强化对生产经营、资金使用、项目建设各环节的动态监控，严控经营成本，提高资金使用效率，确保国有资产保值增值。防范化解风险。建立现金流风险、安全生产风险动态监测预警机制，常态化开展安全生产隐患排查治理，妥善处置信访维稳事项，保障企业生产经营稳定运行。

一、树立和践行正确政绩观，推动高质量发展“我应该怎么干”。把稳政治方向。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚决杜绝重形式轻实效、重眼前轻长远、重局部轻全局的倾向，把政绩体现在储备粮储得实、管得好、调得动、用得上。坚守主责主业。始终牢记“为国储粮、匠心储粮”使命，严格落实储备粮管理要求，确保数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。坚持务实功求实效。把工作着力点放在保安全、提效益、优服务、强治理上，以经得起检验的实绩，践行国企责任与担当。

 二、聚焦优化营商环境，服务全市大局“我应该怎么办”。筑牢保供稳价“压舱石”。完善应急保供机制，在关键时节、关键节点主动作为，为全市营商环境提供安全、稳定、可靠的粮食保障。打造规范诚信“标杆链”。在粮食轮换和项目建设中坚持公平公正、依法合规、以诚信经营、优质服务树好市属国企形象。主动融入发展大局。紧扣市委“提升首位度和综合竞争力、经济大市挑大梁”部署，把粮食储备保障融入全市产业发展、民生改善、安全稳定大局，以一域之光为全局添彩。

 三、紧扣加强作风建设，推动能力提升“我应该怎么转”。领导干部要坚持深入库区、深入仓房、深入一线，现场发现问题、现场解决问题，以一线工作法推动工作落地。要严守纪律规矩，严格制度执行，严抓工作落实，带头讲规矩、守底线、扬正气，带动形成风清气正、干事创业的良好生态。要强化争先意识、标杆意识，推动各项工作提质增效、走在前列。

四、紧盯全年目标任务，狠抓落实落地“我应该怎么做”。压实责任抓落实。健全任务清单、责任清单、时限清单，实行挂图作战、对账销号，确保事事有人管、件件有着落。聚焦重点求突破。突出抓好储备管理、轮换经营、安全保障、科技储粮、清廉粮仓建设等重点工作，以重点突破带动整体提升。强化督导促闭环。坚持严督实查、跟踪问效，对落实不力、推进缓慢的严肃问责，确保市委各项部署在集团不折不扣、见底见效。以上率下作示范。领导干部始终以忠诚、干净、担当的标准要求自己，带头讲政治、守纪律、负责任、抓落实，当好班长、带好队伍、干好事业。

 一、把工作重心聚焦到经济建设上去，围绕突破主责主业、优化资产结构、筑牢风险防线、激发创新活力、服务市场实体经济等方面，聚力攻坚“晋东小商品批发市场提档升级改造”与“黄家园文旅开发”两大重点项目，力争取得实质突破。在选人用人上，坚决落实“五个注重选拔”，明确“五个坚决不用”的底线，做到“人岗相适”，把担当作为、求真务实的干部用到关键处。

 二、对内，必须刀刃向内，以纵深推进“六定”改革、落地见效合规管理体系为抓手，持续提升治理效能与透明度，练好内功；对外，要在经营活动中树牢“服务、优化、精准”三种理念，把支持市场实体经济作为工作的出发点和落脚点，修好外功。进一步抓好“五种环境”建设，对服务意识不强、不讲诚信、效能低下、执法不规范、政策空转、吃拿卡要等“六类问题”，保持“零容忍”，坚决打击。在资产租赁、项目合作中，要成为诚信守约、高效服务的典范，担当好营商环境“建设者”的责任。

  三、领导干部带头实现“四个转变”：从“坐等汇报”向“主动领题”转变、从“路径依赖”向“改革创新”转变、从“避重就轻”向“攻坚克难”转变、从“浮在面上”向“扎根深处”转变，增加一线调研深度，积极破解历史遗留问题，坚决反对形式主义、官僚主义。

  四、对年度目标及“十五五”规划细化分解，压实责任，挂图作战，确保项目建设、市场提质、改革深化、消防验收、数字赋能、信访维稳等各项重点任务取得实效。