2026年1月30日-2月1日，北大医院太原医院由院领导带队，组织行政、职能、临床科室共44人，赴北京大学第一医院开展深入学习。
学习归来各参会科室第一时间专题传达学习了北大医院2026年工作研讨暨干部培训“提效率、重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”会议精神，深入解读会议核心，重点学习姜辉书记“在知不足中觉醒并奋进”报告、王平院长“十一要”箴言的太原要求和“四个业”的工作理念，并围绕太原医院2026年“内涵提升年”，推动“北京经验”落地为“太原实践”。
内分泌科于2月4日组织两院区全员专题学习北大医院2026年工作会议精神。围绕医院“内涵提升年”主题与“稳增量、提质量、优结构、促发展”方向，科室确立以下五项重点举措：
强管理：优化患者服务与考勤流程；深化运营数据剖析，聚焦关键指标降本增效；健全病案质控与物资管理体系。
调结构：建立科室组织架构与动态调整机制；深化专病门诊与全员血糖协同管理；推动亚专业发展，对接慢病管理与基层建设。
提素质：围绕医、教、研构建分层培养体系，鼓励临床个案、SCI论文及教学竞赛与课题申报。
优激励：构建“岗位+绩效+发展”激励模型，激发团队内生动力。
明职责：落实定岗定员定责，强化小组分工与专人负责机制。
本次学习让我们对北大医院的百年底蕴与卓越担当有了深切体会，进一步明确了自身在国家区域医疗中心建设中的责任与使命：
找差距，补短板：在肯定过去一年建设成效的同时，清醒认识到在管理效能、内涵建设等方面仍存在提升空间，需持续对标改进。
明方向，强内涵：以此次学习为新的起点，聚焦提质增效与专科能力提升，持续深化神经专科建设与服务质量。
担使命，促发展：深刻认识区域医疗中心建设不仅是荣誉更是责任，将以更务实作风、更创新思维，切实履行建设使命。
围绕2026年“内涵提升年”目标，护理部专题研讨北大医院会议精神，部署三大重点工作：
优结构提效率：完善人力资源动态调配，精准匹配临床需求，提升管理效能。
重内涵强专科：对标北大护理标准，打造特色专科品牌，强化护士专业能力。
控风险筑屏障：升级不良事件管控，建立跨部门联防机制，确保全程安全。
借鉴北大医院管理经验，门诊工作从五方面系统推进：
抓效率：实地核查科室、弹性扩容门诊、精细管控流程，目标候诊时间缩短至22分钟内。
提内涵：建设多学科与特色门诊、推动两院区同质化服务，满足患者多元需求。
保质量：加强病历质控、落实健康宣教与慢病管理、严格执行首诊负责制。
升数量：分解全年140万门诊量目标，并对未达标科室开展针对性帮扶。
拓思路：鼓励服务模式主动创新，推行一站式预约，扩大非工作日门诊。
结合姜辉书记的报告以及张凯副书记提出的“一起干”“人人都是宣传员”理念，紧扣“内涵提升年”核心任务，宣传工作六项宣传战役：
对接国家战略：立足区域医疗中心定位，系统宣传医疗技术、科研创新等内涵建设，实现从“报道”到“引领”的转变。
协同共建共享：推动北大医院、宁夏医院、太原医院宣传联动，鼓励全院参与文化建设，展现科室特色。
深化品牌影响：持续运营“北大名医在太原”品牌，通过专题稿件与平台推广提升公众信赖。
培育人文品牌：结合二十四节气打造“时间医学”健康管家形象，产出优质健康科普内容。
彰显医院文化：设立院内荣誉展示区，宣传先进团队与个人，建设具有文化特色的服务示范点。
创新文化表达：开发医院IP文创产品，启动125周年院史文化长廊筹备工作。
在2026年2月4日的科例会上，教育科传达并学习了北大医院战略研讨会精神。围绕医院“内涵提升年”主题，科室结合工作实际，形成以下共识与计划：
重数据，强管理：推行数据精准化、全面化留存，增强数据在效益评价与工作改进中的“话语权”。
优服务，提效能：全面倡导“行政首接”负责制，提升对接临床与教学对象的服务响应质量。
明方向，抓落实：以王平院长“十一要”箴言为行动纲领，细化任务、压实责任，将要求转化为具体工作清单。
2026年，全院上下将以此次学习为契机，切实把“北京经验”转化为“太原实践”的具体行动，以“内涵提升年”为主线，统筹推进管理优化、服务提质、学科强化与文化赋能，确保各项工作部署落到实处、取得实效，共同谱写医院高质量发展新篇章。
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