近日，太原营销召开2026年工作会暨职工大会。全面复盘2025年奋斗历程，深度剖析行业发展新形势，精准部署 2026 年重点任务，经理部成员、区域部中层管理人员、全体业务人员以及职能部门骨干以上人员，共计83人齐聚一堂，共赴新程。
会议传达学习了党代会及金隅集团与水泥集团2026年工作会议精神，系统解读了“转型强基年”战略定位，深入阐释“稳中求进、提质增效”的核心要求，为2026年发展锚定方向坐标、明确实践路径。
企业党总支书记、经理孙健在总结讲话中提出七点要求，一是锚定 “利润最大化、协同高效化、效率最优化” 核心目标，重点推进 “统一大市场”建设，破解交叉市场竞争难题；二是紧紧围绕绩效目标责任书，以 “稳字当头、实干为先”的劲头筑牢发展根基，确保各项任务落地见效；三是直面外部低价冲击，多区域精准施策抵御市场风险、收复失地，同时坚决整治作风顽疾，杜绝“躺平撂担子”等消极现象；四是通过优化产品与渠道结构、创新营销模式，强化差异化竞争优势，依托阳泉物流公司拓展贸易业务，丰富盈利路径；五是加速构建 “水泥 + 骨料 + 商混+ 物流”全产业链生态，进一步增强市场核心竞争力与行业话语权；六是深化精细化管理与严考核机制，畅通人才成长通道，打造 “懂市场、善经营、敢担当” 的核心团队；七是严守依法合规与安全生产 “生命线”，筑牢廉洁自律防线，为企业稳健发展保驾护航。
会议对 2025 年度业绩突出的先进集体与优秀个人进行表彰嘉奖，并与各部门负责人签订 2026年绩效目标责任书。同时审议了《绩效考核分配方案》《工资集体合同协议》等事项。
此次大会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、提振了信心。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，牢记责任使命，以 “舍我其谁的责任担当、只争朝夕的奋进劲头、坚韧不拔的攻坚毅力”，全力以赴落实各项工作任务，坚决打赢效益 “翻身仗”，为太原营销高质量发展与集团 “转型强基年” 目标落地贡献坚实力量。
