菏泽公司组织人员赴太原第一热电厂学习调研

为深入贯彻落实公司二届二次职代会暨2026年工作会议确定的“1124”工作思路，推动各项部署高效落地，2月2日至4日，公司领导班子迅速谋划，组织调研组一行8人，赴山西公司太原第一热电厂聚焦转型发展路径与管理创新实践开展学习调研。

太原第一热电厂在全部机组关停后，不等靠、不消极，主动求变应变，积极践行“走出去”发展战略，全力承接兄弟电厂检修运维等相关业务，成功走出了一条顽强拼搏、涅槃重生的转型发展之路，尤其在减人增效、绩效考核、薪酬分配、思想政治工作等方面，积累了极具参考价值的实践经验。

公司党委高度重视此次学习调研工作，由领导班子成员带队，人事部、企法部、维护部等部门负责人及职工代表组成调研团队，确保调研精准对接、取得实效。调研期间，调研组与太原第一热电厂两位分管领导及各对口部门负责人开展深入座谈交流，围绕核心工作痛点、管理创新举措、转型发展路径等方面充分沟通探讨。随后，实地参观了太原第二热力公司项目部、晋阳湖项目部，直观感受其标准化管理模式和务实工作作风。调研组成员纷纷表示，此次学习深受触动，太原第一热电厂逆境突围、实干兴企的精神和经验，对公司下一步推进改革发展、破解发展瓶颈具有极强的借鉴意义。

下一步，公司将认真总结、吸收借鉴调研成果，将所学经验转化为提升管理效能、推进改革攻坚的具体举措，打好“扭亏增盈”攻坚战，确保年度各项任务目标如期达成，奋力谱写公司转型发展新篇章。