2月3日，太原公司召开2月份安委会暨总经理办公视频会。公司党委书记、执行董事白利明讲话，总经理申晓东主持会议，工会主席杨昉、副经理麻学斌、李凌宇、张永红结合分管工作提出具体要求。公司领导班子、机关部室负责人、全资控股企业负责人在主会场参加。三聚盛煤业、马家岩煤业、碾底煤业班子成员及安全生产部门负责人在分会场视频参会。
会上，与会人员观看事故警示教育片；生产指挥中心通报煤炭生产指标完成情况；安全环保部通报1月份安全检查情况，对2月份安全工作进行安排；贸易物流部和多种经营管理部通报贸易企业和多经企业1月份经营指标完成情况及下一步工作思路；三聚盛煤业、马家岩煤业汇报重点工作完成情况；生产技术部、地测防治水中心、机电供应部、一通三防部安排相关工作。
关于安全生产工作，会议强调，一是严格落实“两节”“两会”期间特殊安全管控。严格执行领导干部挂牌、值班值守及现场盯守制度。深入现场必须着力发现并解决实际问题，严禁走过场、搞形式。安监部门须在节前组织开展一次覆盖全系统的安全大检查，全面排查整治隐患，确保特殊时期安全稳定。三聚盛、马家岩煤业矿长必须亲自部署、亲自检点各项安全措施，对不具备安全生产条件的工程或作业，必须坚决执行停工指令，决不允许冒险作业，全力确保特殊时期安全稳定。二是各级单位要落实好山西焦煤、西山煤电1号文件精神，充分研判，认真分解，谋划2026年安全生产工作。三是强化停工停产期间采空区及防灭火管理。严格做好煤矿停工停产期间采空区管理与防灭火工作，加强通风设施的设计、施工、验收等全流程规范化管理，确保系统稳定可靠，严禁任何形式的弄虚作假。若防灭火大系统存在问题，须立即启用注氮泵开展临时注氮作业，坚决杜绝因系统不完善、注氮措施不到位引发采空区安全隐患。四是狠抓特殊时期瓦斯管理工作。二月份正值冬春交替，是历史上瓦斯事故易发期。各矿总工程师及通风部门须高度警惕，深刻汲取历史教训，将瓦斯治理与防灭火工作作为本月安全管理的核心任务抓实抓细。尤其要加强停工停产及节假日期间的管控，确保各项措施落实到位，防止出现管理松懈引发事故。五是全面加强春节前后消防安全管理。全面加强矿区消防安全管理，重点对工矿区、要害场所、风机房、变电所及其周边区域进行火灾隐患排查，必须在春节前完成杂草、杂物等易燃物的清理工作。六是高度重视防治水、顶板、机电运输及非常规作业、地面单位安全管理工作。马家岩煤业强排系统存在的隐患，须于年后限期整改完毕，确保其可靠运行；各矿要加强移架、支护等环节的安全管控，深刻吸取相关事故教训；马家岩煤业要针对人员运输与物料运输并行情况，制定并严格执行专项安全规定。
关于具体工作会议要求，一是各单位要有序开展好各项工作。三聚盛、马家岩煤业要加强生产组织，严格正规循环作业，确保月度生产任务指标的完成。马家岩煤业在确保安全的前提下，科学组织、优化生产，全力完成产量任务。三聚盛煤业须主动加强与股东方的沟通协调，确保节后煤炭拉运与生产组织及时恢复。珠烽煤业要加快推进相关工作，力争6月底前完成土地、安设及开工报告等各项手续。麻地湾煤业要加快土地手续办理进度。二是严格薪酬绩效管理，加强生产任务指标完成与绩效工资考核挂钩，杜绝超额计提发放绩效工资，坚决贯彻“多劳多得、不劳不得”原则，彻底打破平均主义，要合理拉开绩效工资差距，充分发挥考核的激励与约束作用。三是加强安全稳定与舆情管理，各单位各部门负责人要切实担起责任，做好职工思想引导与政策解读工作，坚决杜绝传谣信谣。相关工作须层层传达落实，确保企业整体稳定，严防发生信访事件。四是加强领导班子建设与作风要求，马家岩煤业领导班子要进一步加强团结，增强凝聚力，始终保持谨慎务实的工作作风，戒骄戒躁。2026年的各项工作需提前谋划，扎实稳步推进，为煤矿安全生产与持续发展奠定坚实基础。五是强化机关服务意识，机关各部门深入基层单位时，应牢固树立服务意识；各矿井单位要切实增强主体责任意识，注重沟通方式，有效化解矛盾，避免问题激化。六是注重工作作风与会议实效，全体干部职工要以时不我待、雷厉风行的劲头狠抓落实，做到躬身入局、实事求是。要切实转变工作作风，敢于担当作为，力戒形式主义、官僚主义等“四风”问题。会议应以解决实际问题为导向，注重实效，避免空谈，严禁传播矛盾、为企业添乱。七是安排工会相关工作。切实做好春节前夕困难职工慰问工作；各基层单位要提前筹备各自工作会和职代会相关工作，并提前上报太原公司。（贾宇/文 芦毅/图）
