大同管理中心召开“首季开门红”月度经营分析会

大同管理中心于2月3日召开全市农信社2026年“首季开门红”1月份经营分析会，总结成绩，分析差距，安排部署下一步重点工作。管理中心党委委员、副主任杨军柱参加会议并讲话。

会上，山西诺豪天成信息技术有限公司介绍了行社使用三资平台情况，业务一部通报了全市农信社1月份“首季开门红”综合营销活动考核情况，考核排名第一名的县级机构作了经验交流，排名最后的机构作了表态发言。各行社董（理）事长就存量风险贷款压降计划进行了专题汇报。

会议指出，2026年“首季开门红”综合营销活动以来，全市农信社认真贯彻落实省、市活动方案，紧盯任务指标，紧扣活动重点，开足马力、抢先抓早，综合营销活动取得积极进展。

会议强调，开门红不仅是简单的“开局之战”，更是决定全年走势的“关键之战”。全市农信社各级各部门要进一步统一思想和行动，树牢正确的业绩观、风险观、发展观，推动综合营销活动取得更大战果。要紧抓存贷业务提质增效。推动各项指标持续稳定增长，开展常态化监测，维持好以周保旬、以旬保月、以月保季工作格局。要合规合法开展信贷业务。严格落实新增贷款“七条纪律”等监管要求，将合规贯穿全程，加强各岗位人员教育培训，提升贷款“三查”工作质效，坚决守住新增贷款质量底线。要加大存量风险贷款攻坚化险力度。紧盯重点机构、客户与指标，强化贷后管理，前移处置关口，优化路径，提升工作质效；严管“晋享e贷”小额贷款风险，坚持分类施策、精准处置，切实做到风险状况心中有数、管控有方；持续加强大额贷款、社团贷款管理。要认真谋划2026年综合考评工作。组织相关人员认真学习、研究零售、机构、信贷等条线2026年综合考评方案，针对短板弱项及早动手，打好提前量，拟定工作计划，为全年改革发展工作奠定扎实基础。

管理中心分管领导、部门负责人，各行社董（理）事长、行长（主任）、分管副行长（副主任）参会。