“股长治县,科长治市”在年底具象化了

前天，一下子刷到三位同事在凌晨发布朋友圈。

一位是市发改委的科长，因为领导要研究2026年经济发展情况，汇报材料已经连续两天改到凌晨。一位是市信访局的科长，岁末年初信访事项越来越多，领导们很着急，要专门开会研究，他负责起草汇报材料和领导讲话稿，连续加班三天。一位是县里的教育局科长，县领导打算在2026年搞教育成效提升行动，行动方案的起草落在了他的头上。

相信各位股长、科长、处长们，对这样的情况一定都深有体会。每次要开大会，或是上级领导要研究部署某项工作，都是这些股长、科长、处长们最终承担了所有。

领导讲话稿、行动方案、问题和对策建议，领导最终说出来的，其实都是科长们心里所想的，什么叫“股长治县、科长治市”，在这一刻体现得淋漓尽致。

县一级里，职能局办为正科级单位，下设各科室为正股级。市一级中，各职能部门大多为正处级单位，下设科室为正科级。副省级城市职能部门为正局级（副厅级）单位，下设处室为正处级。

因此，各个股长、科长、处长们就是本单位的中坚核心力量。承担着每一项具体工作的与上对接、对下统筹、协调推进、督导检查等等所有一切。

以县级市为例，这些股长们看似职务不高，但任务却很重。他们直接面对企业、项目、学校、医院等单位，他们是每项工作落实到地的关键一环。既要保证上级政策不偏，又要保证对下指导到位。

甚至可以说，一个局里少了一位副局长，可能并不影响正常运转，但如果少了一个核心科室长，副局长甚至局长都得抓瞎。

因为股长、科长们才是真正的操盘手和专家，领导们可能只是在把方向，但科长们是具体任务的经手人，他们了解每项工作的成效、痛点问题、改进方向。正所谓上面千条线，下面一根针，所有的政策、落实、督查都贯穿至基层。

市领导、县领导，甚至局里的分管领导，他们身兼数职，统管多个领域，无法对每一项具体工作都了如指掌，因此最终压力全部传导至股长、科长们的身上。

他们的工作成效直接决定着高层领导意图的“转化率”，甚至可以说，他们的思路、意见、想法直接决定着领导的想法和思路。

可尴尬的是，科长们看起来好似至关重要，甚至能左右领导思路，但在实际推进过程中，却总是出现“权力没多少、责任跑不掉”的窘境。

不管是县里还是市级、省级，项目审批建设、资金拨付、人事安排等核心资源的调配权都由上级领导掌握，科长们的建议权人微言轻。

可一提到责任，科长们估计都会叫苦连连。材料出现一个标点符号的错误，也是科长把关不严的责任。数据报表出现一个小数点的失误，也成了科长们业务不精不细的问题。

需要你干活的时候，科长们需要加班加点头拱地，需要没日没夜统筹协调。

到了争好事的时候，“领导们肯定有领导的考虑”“别着急，下次肯定有你，好饭不怕晚嘛”这些话，科长们听着只能苦笑。

需要承认的是，大多数人面临着职业天花板。县一级里，能干到副科级已经实属不易，市一级中，副处级可不是想提就能提。

许多优秀的科长们要在股级、科级岗位工作多年。常年处于高压状态下，且没有进步空间，极其容易出现职业倦怠，甚至催生躺平思想。

有的科长，甚至莫名其妙就背上了一个处分，职业生涯发展就此被叫停。久而久之，明明曾经是一位优秀干部，在经历多次心灰意冷之后，慢慢变成了别人看不惯的样子。

领导们要做的，就是搞清楚到底谁在真干活谁是假干活，搞清楚谁出力多谁出力少，千万不要让弟兄们流血流汗又流泪。

我曾和许多在一线奋斗的科长们交流，大家顶着压力，写最难的材料、扛最累的指标，其中的一个方面是责任心，另一个方面无非就是想要谋求进步，或是说给他们一个公平公正的机会和别人竞争。

只要劳有所得不被辜负，累点不算什么。