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【三建大讲堂・今天我来讲】以太原武宿国际机场T3航站楼为例谈项目策划与管控

2026-02-14 04:25:30

工作学习化学习工作化

开栏语

自2021年4月“转型发展三建大讲堂”启动以来，山西建投三建集团以此为引擎，驱动职工能力提升与企业高质量发展同频共振。各业务系统打破壁垒，以讲堂为知识枢纽，将专业课程与实际工作场景深度融合，构建“工作学习化、学习工作化”的良性循环机制。大家在讲堂中吸收前沿理念，于实践中锤炼技能，通过思想碰撞与经验共享，实现从“被动接受”到“主动探索”的转变，逐步成长为复合型业务骨干，个人素养与履职能力显著增强。

当前，常态化学习机制不仅拓宽了职工知识视野，更让其在思维交锋中感受成长乐趣，切实将学习成果转化为岗位创新动能。本期聚焦生产系统“两讲一学”，以太原武宿国际机场T3航站楼项目为实践案例，围绕项目策划与管控核心内容展开分享。课程将拆解项目前期策划精准落地、全周期动态管控高效执行、质量・进度・成本・安全协同保障的关键要点，强化BIM技术深度赋能、多维度管控落地实施、风险闭环处置的实操方法，筑牢项目优质交付、高效推进与合规运营的坚实屏障。

以太原武宿国际机场T3航站楼为例

谈项目策划与管控

授课人：丁志发

新课导入

当钢铁巨构与空港枢纽相遇，一场关乎区域发展的工程盛宴正拉开帷幕。太原武宿国际机场三期改扩建工程T3航站楼项目，作为山西交通升级的核心引擎，承载着千万人的出行期待与城市崛起的雄心。其中西指廊施工，直面复杂环境、高精技术、紧张工期的三重考验。如何在挑战中突围，实现质量、效率、成本的三重共赢？山西三建集团以系统化思维为纲，数字化技术为翼，量身打造项目策划与管控方案，让我们一同解锁大型基建工程的成功密码。

PART.01

项目策划与管控的定义

（一）项目策划的定义

项目策划是指在项目启动前及实施初期，围绕项目目标，系统性地开展项目构思、目标设定、范围界定、资源预判、技术路径设计、风险评估与应对策略制定等一系列前瞻性、全局性的规划活动。其核心在于“谋定而后动”，通过科学分析与统筹安排，为项目顺利实施奠定基础。

（二）项目管控的定义

项目管控是指在项目实施过程中，依据策划方案，通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段，对项目的安全、质量、进度、成本、技术、资源等关键要素进行全过程、动态化管理，确保项目按既定目标高效推进并最终成功交付。

1.全过程管理：覆盖从施工准备、主体建设到竣工验收的全周期。

2.多维度控制：实现“四控两管一协调”（进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调）。

3.动态纠偏机制：通过周计划、节点考核、检查整改、例会制度等方式，及时发现问题并调整策略。

4.标准化与信息化支撑：借助BIM技术、智慧工地平台、数字化监控系统等工具，提升管理精度与效率。

PART.02

项目前期策划

（一）临建策划

在太原武宿国际机场T3航站楼项目中，BIM技术为临建策划带来巨大的变革。借助BIM技术，可构建出临建设施的三维模型，直观展示办公区、宿舍、仓库等设施的布局情况。通过模拟不同方案，能提前发现空间冲突、交通拥堵等问题，实现对临建场地的优化布置。

BIM技术可对临建场地进行多维度分析，如日照分析、通风分析等，确保临建设施拥有良好的采光与通风条件，提升施工人员的工作与生活舒适度。

（二）施工环境分析

太原武宿国际机场T3航站楼施工环境复杂，识别不利环境因素至关重要。一方面可通过实地勘察，了解地质条件、地形地貌等情况，利用专业仪器检测土壤承载力、地下水位等指标。另一方面借助BIM技术、GIS技术，建立施工区域三维模型，结合气象数据，模拟分析风环境、温度变化等对施工的影响。

（三）技术优化

太原武宿国际机场T3航站楼项目积极采用新技术、新工艺。混凝土施工方面，采用自密实混凝土技术，改善混凝土性能，降低施工难度。

设计优化也发挥了重要作用。通过对建筑造型和结构形态的优化，实现了良好的光环境和风环境，既提升了旅客体验，又降低了能耗。利用BIM技术进行碰撞检查，提前发现设计问题，避免施工过程中的返工，减少了材料和人工的浪费。

（四）商务策划

太原武宿国际机场T3航站楼项目的合同计价模式选择十分关键。若采用固定总价合同，在工程量不大且能准确计算、工期较短的项目中，能有效控制成本，规避风险。而当项目规模大、工期长时，可调价合同则更具优势，能根据市场变化调整价格，减轻成本压力。

成本分析是商务策划的重要环节。通过对人工、材料、机械等成本要素的详细分析，可精准掌握项目成本构成。在施工过程中，依据成本分析结果，合理安排人力、物力资源，避免浪费。在采购环节，根据成本预算，选择性价比高的材料和设备，确保项目在预算范围内顺利推进，实现成本控制目标，为项目创造更大的经济效益。

PART.03

项目过程管控

施工管理

太原武宿国际机场T3航站楼项目施工管理至关重要。在制定施工进度计划时，首先依据项目总体目标，分解各阶段任务，明确关键路径和里程碑节点。考虑施工环境、季节变化、资源供应等因素，合理安排各工序先后顺序和持续时间。为确保计划执行，建立进度跟踪机制，每日召开进度碰头会，每周进行进度总结对比，对偏差及时分析原因并调整。

在协调各专业施工队伍方面，建立完善的沟通协调机制，定期组织各施工队伍负责人召开协调会，明确各方的施工界面、交接时间和配合要求。利用BIM技术进行施工模拟，提前发现各专业施工间的冲突和矛盾，制定解决方案。设置专职协调人员，负责日常施工中的沟通协调工作，及时处理施工中出现的问题，保证各专业施工队伍紧密配合，确保项目顺利推进。

质量管理

太原武宿国际机场T3航站楼项目质量管理严格规范。建立质量管理体系，首先明确质量方针和目标，依据国家相关标准和规范，制定详细的质量管理制度和流程。建立质量管理组织机构，明确各岗位职责，配备专业的质量管理人员。通过质量体系认证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

在关键工序质量控制方面，对钢结构焊接、混凝土浇筑等重要工序，设置专门的质量控制点。制定质量控制标准和方法，对焊接材料、焊接工艺参数、混凝土配合比等进行严格控制。加强过程监控，对关键工序进行旁站监督，做好质量记录和检测工作。对出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取预防措施，避免类似问题再次发生，确保工程质量达到设计要求和国家标准。

安全管理

太原武宿国际机场T3航站楼项目安全管理全面到位。建立安全管理体系，以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针，制定完善的安全管理制度和操作规程。建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员，明确各级安全责任。通过安全标准化建设，提升安全管理水平。

开展安全教育和培训，对新入场工人进行三级安全教育，定期对全体施工人员进行安全知识、技能和应急处理培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。建立安全隐患排查治理机制，制定隐患排查计划，定期对施工现场进行安全隐患排查，对发现的隐患及时下达整改通知，限期整改并进行复查，形成闭环管理。

PART.04

项目成果与经验总结

（一）项目成果展示

太原武宿国际机场T3航站楼项目成果斐然。在质量方面，严格的质量管理体系和关键工序控制，使得工程各环节质量均达到高标准，钢结构焊接、混凝土浇筑等重要工序一次验收合格率高。在进度方面，凭借科学的施工进度计划制定和执行，以及有效的进度跟踪与调整机制，项目按计划稳步推进，各阶段任务按时完成，未出现重大延误。在成本方面，精准的成本分析和合理的资源配置，让项目在人工、材料、机械等成本控制上成效显著，实现了成本目标，为项目创造了良好的经济效益，整体呈现出高质量、高效率、低成本的良好态势。

（二）经验总结与借鉴

太原武宿国际机场T3航站楼项目为行业提供了诸多宝贵经验。在前期策划上，充分运用BIM等技术进行临建策划、施工环境分析和技术优化，能有效提高规划的科学性和合理性；合理的商务策划则为项目成本控制奠定基础。在过程管控中，严格的质量管理、精细的施工管理和全面的安全管理是项目顺利推进的关键。这些经验启示行业，在大型机场航站楼建设中，要重视前期策划的全面性和精准性，利用先进技术提升策划水平；在施工过程中，要建立完善的管理体系，加强各环节控制，才能确保项目高质量、高效率地完成，为类似项目提供可借鉴的范例，推动建筑行业不断进步。

结语

从图纸上的线条到拔地而起的空港地标，太原武宿国际机场T3航站楼项目的实践印证了“策划先行、管控为要”的深刻内涵。数字化赋能的精准策划、全周期覆盖的精细管控，不仅铸就了优质工程，更凝练出行业可复制的管理智慧。当建筑业迈向智能化、绿色化的新征程，愿这份经验化作前行的火炬，照亮更多基建人的创新之路。让我们以匠心守初心，以科技赋能未来，在祖国大地的建设浪潮中，铸就更多时代丰碑！