2025年，长治公司紧紧围绕集团公司安全决策部署，锚定“111666”安全工作总体思路，以“136”安全管理模式为根本遵循，坚守“事故可防可控”理念，通过思想引领、技能赋能、现场管控、科技支撑、应急提升等多维发力，推动安全生产与高质量发展良性互动，实现全年安全生产平稳有序。
公司以“事故可防可控”理念为引领，构建全方位、常态化宣教体系，深化安全理念渗透。持续深化“一周一案”警示教育机制，全年推送典型事故案例46片（集），组织160余场次集中学习研讨，通过案例剖析、视频学习等形式让员工深刻汲取教训。结合“安全生产月”，举办安全知识竞赛、主题征文、消防应急演练等系列活动，广泛宣传安全生产重要论述与法律法规。
编印分队组、工种、岗位的事故案例手册，利用班前会、班后会、周安全活动日等时段组织学习，通过集中观看与分析讨论相结合的方式，强化全员安全红线意识与风险防范意识。创新开展“安全文化进班组”活动，通过悬挂标语、张贴海报、分享安全故事等形式，让安全理念融入日常、入脑入心，形成“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
公司以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，构建“精准培训+实战竞赛+常态警示”三位一体教育体系，全年开展各类安全培训157期，参训人员达13096人次。聚焦“按需施教”，为不同群体定制差异化课程，创新推行特种作业人员“七新”分工种专项培训，精准对接工种操作痛点，强化“工种适配性”与“实操针对性”。
坚持“学习－考核－认证”一体化思路，还原真实场景开展掘进机司机等实操培训，将职业技能等级认定与岗位需求绑定，针对11个关键工种开展23期培训，534人获中级及以上职称，推动技能培养从“量”到“质”转变。编印《综采工作面安装、回撤作业》高风险作业教材，靶向补齐安全短板。组织4期管理人员素质提升培训，400余人专业素养增强；举办技能竞赛、技术比武，开展“136”安全管理体系现场交流，以“走出去+引进来”模式，全方位提升全员实操能力与履职水平。
公司以“三抓一除”“四抓一保”专项行动为抓手，全面推行“334”“335”安全管理机制，筑牢现场防线。操作层面落实“无监管、无防护、无确认不作业”要求，员工作业做到“一举一动都危险辨识、确认安全、规范操作”；基层常态化排查“不放心地点、设备、人员”，高风险作业实行“三盯”模式与“五到位”机制。对10大类89项高风险作业实施分级管控，全年完成Ⅱ（b）级及以上高风险作业1000项，实现全流程闭环管理。
以安全生产标准化体系建设为重要支撑，制定标准化管理体系建设办法及达标提升规划，开展“一季一推广”“对标推进会”活动，马堡、福达煤业通过一级标准化验收，新村、微子镇煤业通过二级标准化验收。每季度组织互检并邀请外部专家“把脉会诊”，形成“检查－整改－提升”的良性闭环，推动标准化建设与治本攻坚三年行动深度融合。
公司以“136”安全管理体系落实为主线，顺应数字化、智能化发展趋势，研发安全信息化管理系统，打造覆盖安全管理全生命周期的数字化平台，整合信息上报、隐患管理、三违管控等核心功能，实现数据实时采集、智能分析与动态预警，解决传统管理信息滞后、协同不畅等问题，提升管理精准度与效率。
构建“全方位、多层次、常态化”监管网络，运用挂牌包保、“四不两直”突查等多种方式开展检查，排查整改安全隐患，重拳整治“三违”行为，对管理人员“三违”提级处理，严肃追责问责。修订38项安全管理制度，落实风险周预警预报机制，全年发布预警52期；创新构建基层公司班子成员自主履职考核机制，优秀人员从最初33人增至101人，有效推动班子成员履职能力大幅提升；各级管理人员落实值班带班、走动式管理，深入一线控风险、治隐患，形成“层层落实、以上率下”的责任体系。
紧扣治本攻坚三年行动应急保障要求，着力完善应急预案体系，完成生产安全事故应急预案修订，构建“1个综合预案+12个专项应急预案”的体系框架，初步编制突发事件应急预案，补全应急预案覆盖维度。强化应急保障建设，规范应急物资储备与管理，建立物资台账并定期盘点更新，确保应急物资随时可用。
常态化开展消防疏散、灾害处置等实战化演练，通过模拟真实事故场景，锤炼队伍协同作战与快速响应能力。将应急处置知识融入日常培训，让员工熟练掌握自救互救技能与应急处置流程，形成“预警－响应－处置－复盘”的全闭环管理。坚实的应急保障，为公司安全生产平稳向好筑牢了坚实后盾，也为2026年治本攻坚三年行动收官之战奠定了坚实基础。
（文/杨鹏 刘月亮）
