中交集团《总体指导意见》提出以“优先让广大职工过上好日子”为目标，把关心关爱职工落实为具体行动。公司牢牢把握改革发展方向，将“以人为本”理念转化为务实举措，努力让发展成果惠及每位劳动者。
干部“上下”通畅，实干者有位。全面推行契约化管理，中层干部100%签订《目标责任状》，目标清晰、责任到人。打破“论资排辈”，关键岗位公开竞聘，让有能力、有抱负的员工脱颖而出，“能者上、平者让、庸者下”成为常态。
员工“进出”有序，优化促提质。 实施本部定岗定编，打造精干团队。建立科学的绩效评估与退出机制，对不胜任岗位人员通过培训转岗、协商安置等方式妥善处理。先后有29人经绩效辅导重焕工作活力。公司人才队伍结构持续优化，组织效能显著提升。
收入“高低”挂钩，贡献定回报。创新构建“114N”薪酬绩效体系，强化业绩导向。项目绩效与产值、回款等硬指标紧密联动，个人收入与贡献深度绑定，分配差距合理体现价值差异。这套体系让奋斗者得到应有回报，让后进者受到鞭策，清晰指引了价值创造的方向。
机构“增减”动态，敏捷应市场。围绕战略需求，优化设立11个部门与1个技术中心，权责分明，流程再造。推行广州港、江苏、海南、深圳、粤西五大片区项目群管理，实现区域资源的统筹协调与高效配置，组织形态更加扁平敏捷，市场竞争力不断增强。
学习之风，蔚然成荫。深入开展“学习型组织建设年”活动，“书香疏浚 向新而行”读书分享、覆盖广泛的岗位练兵、全年28期专项培训……系列举措如春风化雨，员工知识结构不断更新，专业技能持续精进。
内生讲堂，品牌彰显。精心培育的“滨江周课堂”已成为内部知识传承与共享的标志性品牌。37期课程、千余人次参与、60余个自制课件，这里不仅是业务政策的宣讲台，更是经验智慧的聚宝盆，有效促进了组织知识的沉淀与传播。
产改发力，赛场亮剑。公司在各类技能竞技场上频传捷报：12人获个人全能奖，8人夺得单项三甲；4人获评“中交集团技术能手”，1人获评“广东省五一劳动奖章”，2人荣获“广东省金锚奖”。全年新增32名技能等级认定人才，一支高素质船舶产业工人队伍正加速建成。
“急难愁盼”靶向施策。公司领导班子纷纷深入一线调研解难题，在帮助职工提高绩效、改进管理、完成目标以及绩效分配、困难帮扶上持续用力。2025年累计收集职工诉求建议15项，第一时间建立“问题清单”和“责任清单”，明确责任部门、办理时限和具体举措，实行销号管理。目前，15项职工急难愁盼问题已全部得到答复并办结，办结率达100%。
“移动诊室”开上船头。 “医路护航 情暖人心”行动启航，医护人员携带设备登船，为近70名船员送上职业病防治讲座、健康体检、急救培训和个性化的理疗与健康咨询。这艘“移动的健康方舟”，赢得了船员们发自内心的点赞。同时，公司在各船舶设立“健康小屋”，配备船舶健康管理员，为船员建立个人健康档案，统筹推进船员健康保障与权益维护工作。
“岸上家园”筑起港湾。 关爱不止于海上。公司系统规划并建成本部“健康屋”，升级广州港、连云港等“幸福船员小屋”“爱心驿站”，将健康关怀从“船上的临时访客”升级为“岸上永久的依靠”，标志着公司对船员身心健康的保障进入了制度化、常态化的新阶段。在全公司推广“八段锦”，线上教学与线下指导相结合，在船舶、在项目部掀起练习热潮，引导员工树立自主健康管理理念。
“幸福疏浚”激发活力。从“八段锦”比赛暨职工趣味运动会的欢声笑语，到“广航杯”乒乓球赛的挥拍搏杀，从省港航集团龙舟邀请赛的劈波斩浪，到海员系统篮球赛的激烈角逐，再到荧光夜跑中的活力绽放……广航疏浚人在各个赛场团结协作、奋勇争先，生动诠释了青春昂扬、积极向上的精神风貌。
制度为纲，纲举目张。系统修订完善14项劳动保护核心制度，建立从审批、监管到整改、复盘的全流程闭环管理体系，以制度的刚性约束为安全生产划定清晰红线。各项目、船舶的党政工团齐抓共管，共同维护了安全稳定健康的局面，构建了和谐向上的劳动关系。
科技赋能，主动防控。对劳动保护更加精准，在有限空间、动火作业等高危场景，引入气体探测预警、全景视频监控、无人机智能巡查等先进技术，实现风险实时监测、自动报警，推动安全防护、劳动保护向事前预防、智慧管控转型升级。
责任压实，齐抓共管。通过“雷霆行动”等专项督查与常态化检查，将安全责任压实到每一个岗位、每一个环节。全年排查治理隐患571项，执行安全奖罚机制，有效提升了全员的安全意识与执行能力，形成了“人人讲安全”“事事为安全”“处处要安全”的浓厚氛围。
企业以人才为本。尊重人才、爱护人才、成就人才，我们的企业才能保持发展活力。2026年新征程，让我们共同努力，继续画好最大同心圆！
