1月13日上午，大同管理中心召开全市农信社2026年“首季开门红”综合营销活动第一次调度会，分析差距、查找短板，明确举措、奋力赶超，确保实现“首季开门红”。管理中心党委委员、副主任杨军柱主持会议并讲话。
会议通报了1月上旬全市农信社“首季开门红”综合营销活动推进情况，排名靠前的行社作经验交流，单项考核指标未达序时进度的行社分管领导作现场检查；综合考评第一名的网点负责人作经验交流，最后一名网点负责人作剖析发言。
会议强调，各行社各部门要锚定目标、鼓足干劲、勇争一流，坚决夺取“首季开门红”全面胜利。要加大营销力度，构建分层营销机制。持续加强一年期以内低成本存款的营销力度，强化优质对公客户的拓展和维护，重点争取涉农补贴、工资代发以及财政、社保、税收等代收付业务，有效降低存款付息率。要加快信贷投放，激活市场活力。适时召开政银企座谈会，向客户宣讲农信社贷款政策，加快与省市重点工程、重点项目、个体工商户等各类市场主体的对接，理顺机制、完善流程、加快投放；深入推进深度信贷转型，加大“整村授信”、信用工程建设力度，进一步增强回归主责主业定力，提高支农支小水平。要紧盯短板弱项，精准施策发力。定期召开专题会议研究开门红工作，找准短板弱项，分析差距原因，制定对策措施。特别是贷款投放缓慢和个人金融综合达标客户有差距的行社，要积极对接市场主体，把落下的步子赶上来。要加强对外宣传，营造浓厚氛围。充分利用微信公众号、抖音、LED屏、墙体广告、宣传折页等各种宣传方式大力开展“首季开门红”业务营销活动宣传，拓宽宣传渠道，提升宣传效率，扩大宣传的受众面，树立品牌形象，营造浓厚氛围，通过业务互补、渠道互补、活动互补的营销合力，有效巩固和提升客户活跃度，让农信社的品牌形象深入人心。
管理中心部门负责人，各行社行长（主任）、分管副行长（副主任）及部分网点负责人参加。
