太原农商行增资至62亿,昔日高风险机构的“翻身”路

清晨的菜市场里，鱼腥气与吆喝声交织，太原农商行的客户经理正俯身手把手教商户操作新的支付工具。从高风险农信机构到如今注册资本增至62.388亿元，这家银行走过了不平凡的五年。

2026年1月5日，国家金融监督管理总局山西监管局批复同意太原农商行增加注册资本，该行注册资本由60亿元增至62.388亿元，共增加2.388亿元。

此时距离该行正式揭牌开业仅过去四年半时间。2021年6月28日，这家由太原市城区农村信用合作联社改制而来的银行正式开业，结束了太原作为全国唯一的未改制高风险省会级农信机构的历史。

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01 增资扩股

注册资本从60亿元增至62.388亿元，对于一家成立仅四年半的银行来说，这是一次关键的资本补充。

太原农商行的前身是太原市城区农村信用合作联社，曾是山西省农信系统体量最大的县级行社，也是太原市最大的地方金融机构。

更重要的是，它曾背负着“全国唯一未改制高风险省会级农信机构”的标签。

改制工作于2016年启动，至2020年12月取得实质性进展——在太原国投牵头下，晋创投资等七家发起人共同签署了太原农商银行发起人协议。

随后于2021年5月获得山西银保监局筹建批复，并于同年6月28日正式揭牌开业。

02 脱胎换骨

成立之初，太原农商行董事长由薛保龙担任，行长由郭艳平出任。2022年4月，山西银保监局发布关于核准张树森太原农商行董事、董事长的任职资格。

2023年，郭艳平辞去行长职务，其职责暂由耿立涛代为履行。2025年4月，国家金融监督管理总局山西监管局核准耿立涛太原农商行行长的任职资格。

值得注意的是，2025年12月，国家金融监督管理总局山西监管局集中公布了一批银行业保险业金融机构高管的任职资格批复。

这些人事变动体现了山西金融机构在年底前加强管理团队建设、规划新一年发展的战略布局。

03 扎根基层

在电动车市场，商户老张曾面临困境：“新国标换车潮来了，老款车要清货，新款车得赶紧进，可货款周转不开，真是急坏了！”

太原农商行华裕支行专项服务团队在走访中发现了这一问题。他们迅速组建专项小组，连夜打磨“电动车市场批量化服务方案”，根据商户经营年限、流水规模灵活匹配额度和还款方式。

在村里庙会的临时金融服务点前，村民李大叔举着授信合同笑着说：“以前贷款要跑银行好几趟，现在客户经理上门办，几天修农机的钱全齐了！”

该行柏板支行抓住庙会、赶集等节点开展“驻村金融服务”，用村民听得懂的方言讲解“整村授信”政策。截至目前，已为周边300多户村民解决生产经营资金难题。

04 转型之路

从高风险机构到如今的增资扩股，太原农商行走出了一条独特的转型之路。

在2025年4月，该银行开展了一场改革发展的“金点子”征集活动，精准把握“战略转型期”，践行自我革命精神。

该行鼓励全体干部员工以集体或个人名义，围绕零售信贷转型、“网格化”下沉、整村授信、网点优化提升等重点工作提出具有实用性、创新性和可操作性的改进方法和措施。

银行将确定的“金点子”纳入效能考评系统，作为改进工作和推动发展的良策，并明确责任部门、完成时限，持续跟进督办。

05 普惠金融

在山西银行业的整体布局中，农商银行系统扮演着重要角色。

截至2025年11月末，山西农商银行资产总额18825.55亿元，各项存款14446.64亿元，各项贷款9244.85亿元。其中，太原农商行作为省城机构，发挥着引领作用。

该行打破传统“坐商”服务模式，主动下沉，精准触达，让金融服务从柜台走向田间地头、工厂车间。通过推动“线上+线下”服务渠道深度融合，依托线上数字化平台，打造7×24小时服务窗口。

2025年12月26日，在国家金融监督管理总局山西监管局主办的山西银行业保险业例行新闻发布会上，山西农商联合银行展示了其坚守支农支小定位的成果。

通过单列信贷计划、创新“晋享e贷”等线上产品、推广无还本续贷等举措，截至2025年11月末各项贷款余额达9244.85亿元。

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截至2025年2月末，太原农商行资产总额1219.35亿元，各项贷款余额522.74亿元，资本充足率12.05%。

随着此次增资完成，这家曾经的高风险机构正朝着更加稳健的方向发展。清晨的菜市场里，客户经理继续教商户操作支付工具；电动车市场内，商户们忙着进货；农村庙会上，村民排队办理贷款。

从城市烟火到乡村阡陌，这家银行的足迹正越走越远。