⭐要严守安全生产底线。始终把安全摆在首要位置，深刻吸取各类安全事故教训，全流程开展风险辨识，狠抓隐患闭环治理，坚决防范各类安全事故发生。持续深挖小指标潜力，紧盯供电煤耗、真空严密性等关键指标，以安全稳定运行夯实效益根基。
⭐要抓实设备提质治理。高质量推进11号机组C修工作，紧盯火储联调、热电解耦等重点技改项目，倒排工期、挂图作战，确保项目按期投产见效，持续提升设备健康水平与增收创效能力。
⭐要提升精益经营管理。持续调整煤源结构，动态完善报价策略，持续优化财务压降，全力推进热价攻坚，统筹构建生产、燃料、营销一体化经营体系，打破专业部门壁垒，强化跨专业协同联动，凝聚全员创效合力。
⭐要推进人力资源优化。稳步推进大集控建设、检修部机制改革，依托新能源场站、光伏运维分流冗余人员，同时依托《大唐山西发电有限公司太原第二热电厂外委项目自主攻坚管理办法（试行）》，充分挖掘内部降本增效潜力。
