太原公司召开二季度“新焦煤大监督体系”专题会暨上半年复盘总结会

6月30日，太原公司召开二季度“新焦煤大监督体系”专题会暨上半年复盘总结会，全面复盘上半年监督工作，部署下半年重点任务。公司领导班子、机关部室及基层单位相关人员参会。

纪委副书记解读西山煤电新修订的《“新焦煤大监督体系”考核办法》，围绕考核指标、评分标准、问责细则作出说明，为监督履职和考核落地明确标准。机关部门及所属单位代表依次汇报上半年监督履职、风险管控、制度执行等工作，剖析短板难点，提出整改举措与下一步目标。

纪委书记祁伟就下半年重点任务，提出三点要求，一是深耕专项监督，巩固整改成效，保持执纪高压；二是狠抓制度落地，压实直管责任，完善基层监督网络；三是抓实未巡先改，常态化自查检视，前置风险防控，落实立行立改。

副经理贺云江聚焦经营领域监督作出部署，要求强化洗选业务全流程监管，规范产购销各环节管理，严治虚假贸易、健全核查机制，完善权属企业管控制度，破解监管难题，守住合规经营底线。

总会计师尹晓亮细化财务条线监督工作，强调要严把预算和资金支付关口，健全全周期管控机制，严查违规支出，全力推进清欠攻坚，盘活存量资金、防范财务风险。

公司党委书记、执行董事、总经理张建国作总结讲话。他指出，上半年监督工作有序推进，但仍存在责任传导不足、主动监督薄弱、重点领域事前事中监督缺位、整改不彻底、监督协同不畅等问题，根源在于思想认识、责任落实、制度建设存在短板。针对下半年工作，他强调五项重点任务，一是压实“三抓三管”和“一岗双责”，树立“管业务必管监督”理念；二是紧盯安全生产、物资采购、资金支付等重点领域，落实闭环监督；三是做实政治监督，规范决策流程、纠治作风问题；四是深化监督成果转化，完善内控机制、赋能企业发展；五是严格考核问责，常态化排查风险隐患，筑牢监督防线。

下一步，太原公司将对标上级最新考核标准，做实靠前精准监督，补齐监督短板，统筹全面从严治党与生产经营工作，以高质量监督为企业高质量发展保驾护航。（贾鹏赟/文 芦毅/图）