郭润桥到太原地铁2号线南中环站施工现场开展“四不两直”安全检查

6月29日，投资运营公司党委书记郭润桥，总会计师、总法律顾问邓志军一行到太原地铁2号线南中环站施工现场开展“四不两直”安全检查与工作指导。

在南中环站电扶梯施工作业区域，郭润桥一行实地察看施工推进情况，与班组负责人、一线作业人员深入交流，逐一核查现场技术交底执行、安全防护措施、施工作业工艺质量等核心环节工作落实情况，细致检验现场安全管理要求的执行情况。随后，检查组全程跟岗变电专业检修作业，重点查验检修作业班前讲话、安全技术交底、标准化流程执行、作业指导书落实、工器具全周期管理及现场监护值守等工作开展情况，全面掌握一线工班检修的作业流程。

结合现场检查情况，郭润桥结合集团公司系列安全硬措施，对下阶段安全生产与运营管理工作提出四点要求。一是压紧压实安全生产主体责任。严格落实技术交底和班前讲话工作机制，坚持常态化开展班前安全宣讲与安全技术交底，做到任务、风险、措施、责任人“四讲清”；针对电扶梯施工、变电检修等重点作业，细化专项安全管控措施，严格执行施工设备、工器具进场验收与每日工前联合检查制度，坚决杜绝不合格机具入场、设备带病作业，织密织牢安全生产防护网。二是从严规范现场作业全流程管理。对标集团作业安全硬措施标准，严格执行作业指导书与工艺规范，强化现场带班值守责任落实，重点工序、关键环节确保管理人员全程在岗盯控履职，严查作业人员持证上岗与标准化操作，夯实作业质量与安全管理基础。三是全面提升应急处突实战能力。立足车站施工、设备检修作业场景持续完善应急预案体系，针对性细化高空作业、电气作业等专项处置方案，常态化组织开展实战化应急演练，深化多方联动协作机制，切实提升突发险情的先期处置与协同应对能力。四是统筹推进作业质量与运营保障效能。科学统筹调配各类生产资源，在严守安全底线、质量红线的基础上提质增效，保障各项作业节点目标与运营保障任务如期兑现。

针对本次检查发现的基层一线安全生产薄弱环节与管理短板，郭润桥强调，要坚持问题导向、末端发力，对照集团安全管理刚性要求逐项建立整改台账，细化整改措施、明确完成时限、压实管理责任，推动整改责任下沉到班组、落实到岗位，实行清单化销号、闭环管理，确保问题在一线见底清零。要树牢“安全重心在基层、安全落实在一线”理念，以落实三项工作机制为抓手狠抓班组安全标准化建设，将各项安全措施要求贯穿作业全流程，强化一线人员安全技能培训与作业行为规范，配齐配强基层管控力量，打通安全管理“最后一公里”，以严实举措筑牢一线作业安全防线，全力保障太原地铁2号线安全平稳运营。

主办：投资运营公司党群工作部

来源：机关综合办公室 太原中铁

图文：吕鹏 武帅

编辑：张勤欢   审核：李昊钢