开业不到3年,太原奥莱官宣扩建!

公示来了，太原奥莱要扩建。

昨天（6月29日），太原市行政审批服务管理局官网发布了一条公示，眼前一亮：

太原天美杉杉奥特莱斯广场游园街区项目，建设工程规划设计方案正在公示。

位置就在尖草坪区金汇路以东、北排洪渠以南、和平北路以西——也就是太原奥莱现有的地块范围内。

开业不到3年，为啥急着扩建？

太原奥莱是2023年9月28日正式开业的。

这是当年省级重点工程，也是太忻一体化经济区现代服务业第一个落地的项目。

当年项目实现了"当年开工、当年封顶"的纪录，这个速度，放在全太原的商业综合体里都是罕见的。

开业当天，客流量近3万人次，首日销售额突破2500万元。

2023年中秋国庆假期，8天时间客流量91.8万人次，销售额1.75亿余元。

到了2024年，太原奥莱领导放出数据：预计年客流量800万人次，销售额达13亿元。

这一年，他们通过一系列活动，比如：草坪音乐节、端午诗歌民乐大会、街舞比赛、山西首届城市体育节，用"商业+文旅体"的模式，把"逛奥莱"变成了一种周末微度假。

说白了，太原奥莱已经验证了一个模式：单纯的打折卖货相比，客户要的是"吃喝玩乐+文化体验+社交场景"的一整套体验。

扩建游园街区，是这条路的自然延伸。

"游园街区"到底是个什么？

虽然公示文件里没有透露太多细节，但"游园街区"这四个字，本身就透露了设计方向。

游园，可能意味着更多户外景观、绿化、园林式动线，不是冷冰冰的盒子商场，而是把商业街区和公园场景结合起来。

参考国内其他奥莱的做法，比如无锡悦尚奥莱引入了盒马、影院；杭州下沙奥莱开了奥莱美术馆；武汉武商城市奥莱做了梦乐园和奢侈品循环商店。

奥莱早已不是"尾货甩卖场"，而是"品牌折扣+体验式消费"的复合商业体。

太原奥莱的这一步，是在跟全国趋势对齐。

太原奥莱为什么能成功？

个人觉得，太原奥莱在太原商业版图里有一个独特的位置。

首先，太原北城的商业长期以来是个短板。

三给片区、尖草坪区，虽然人口密集，但大型商业综合体一直缺位。

奥莱开业前，北城居民想逛大商场，要么往柳巷、长风街跑，要么去晋中榆次。奥莱来了，直接填补了太原北部城区大型商业的空白。

其次，天美杉杉的品牌组合确也很硬。

公开资料显示，太原奥莱引进了200多个品牌，其中各级旗舰店37家、首店25家，国际知名品牌占比超20%。而且奥特莱斯模式的"大牌低价"策略，在当前非常对胃口。

还有一个不能忽视的点：太原奥莱和晋中天美杉杉奥莱形成了"一城双店"的南北布局。

晋中店2017年开业，开业3天总销售额7亿多，创造了国内奥莱行业纪录。

太原店2023年开业，同样势头很猛。

两个项目由天美集团和杉杉集团联合运营，资源共享、品牌协同，在山西市场的竞争壁垒已经建立起来了。

这个项目对太原意味着什么？

第一，太原奥莱的成功，证明了太原的消费力并不差。

总有人唱衰太原商业，说太原人没钱、消费降级。

但太原奥莱每年800万人次的客流量、13亿的销售额，这个数据放在全国奥莱项目里也是拿得出手的。

消费者不是不花钱，而是不愿意在没价值的东西上花钱。

奥莱恰恰解决了这个问题：大品牌，但打折。

第二，"游园街区"的建设，说明太原奥莱在从"卖商品"转向"卖时间"。

在电商冲击越来越大的今天，线下商业唯一的出路是提供电商给不了的体验。

你能在淘宝买一件打折的耐克，但你在淘宝买不到周末带着孩子来奥莱，逛吃逛吃、看表演、拍照片、逛公园的那种氛围。这种"时间消费"，才是未来线下商业的核心价值。

第三，这个项目的扩建落地，对太原北城的城市功能提升是实打实的。

尖草坪区、三给片区，长期以来的城市配套相对薄弱。

奥莱从"购物广场"升级为"城市微度假目的地"，意味着这个区域会吸引更多人流量、更多的餐饮娱乐消费、更多的就业机会。

一个区域性商业地标的带动作用，远不止商场本身。

敢于在商业上不断投入、不断创新的太原奥莱，一定会越来越好。