回头想来,“二手车主任”这个称号,看似戏谑,实则折射出国浩太原独特的团队文化。律师行业竞争激烈,不少律所内部部门隔阂、资历层级分明。但在国浩太原,一辆车的流转却能打破部门壁垒、消弭资历带来的距离感。合伙人开着从我手里接过的A8、7系、S级,在与企业老板、高管的交流过程中,业务素养、律所实力无需多言,这些仍在闪闪发光的二手车也成了无声的注释。
而我,作为这个“非正式流通体系”的核心节点,无意间摸索出一种别具一格的“团队建设”的方式。当同事因为买到心仪的车而欣喜,当他们在朋友圈晒出新座驾并@我表示感谢,当在路上看到曾经的座驾载着同事飞驰而过——这些瞬间带来的满足感,不亚于赢得一场重大诉讼。
更微妙的是,这种“车缘”反向助推了我的专业工作。争议解决业务需要极强的信任基础,而日常交往中建立的私谊,往往能在关键时刻转化为工作上的默契。有一位从我手中接手车辆的合伙人,如今已是我们专业团队的领军人物;多位因购车而熟悉的青年律师,现已成长为强制执行团队的中坚力量。车轮滚滚向前,国浩太原内部温情联结的人际网络,也在持续编织、愈发紧密。