平稳推进职工分流安置，关乎企业改革发展大局及民生切实利益。6月份，在太原煤气化公司的统筹协调下，同世达公司、金尧焦化公司258名停工放假人员实现再就业，企业分流安置工作取得阶段性成果。自2023年以来，公司聚焦优化人力资源架构、化解关停企业历史遗留矛盾、助力职工职业重塑等突出课题精准发力，先后完成11家单位2062名职工分流安置。
精准优化配置结构，盘活人力资源存量。针对部分单位用工紧缺与现有人员配置、编制政策之间存在的突出矛盾，公司统筹布局，全面开展人员摸排工作，细致梳理职工年龄、岗位、持证情况等基础信息，结合用工单位实际需求，科学重构、调配、优化内部人力资源架构。通过开辟自主报名、协商解除劳动合同、内部竞聘、组织统筹调配等多元路径，建立“单位需求+个人意愿+组织调配”的模式，精准盘活内部人力资源，补齐一线用工缺口，有效破解企业用工荒难题，切实为企业生产经营纾困解难，有力保障了各项生产任务有序推进。
精准研判改革痛点，稳妥化解叠加隐患。部分处于关停阶段的单位，历史遗留老问题与改革催生新问题集中显现，职工诉求多样、矛盾隐患突出，改革稳定工作压力较大。公司统筹各方资源、细化配套政策、创新实行“小步快走”、分批次推进方式，结合关停企业实际推行“一企一策”精准安置，循序渐进开展分流工作。同时还在实践中不断总结工作经验，持续健全制度机制，让分流工作闭环衔接、规范成型。全过程落实录音录像、公开抽签等监督举措，确保工作流程公开透明、分配结果公平公正，有效化解各类矛盾，夯实企业改革稳定基础。
精准做好服务保障，助力职工重塑发展。职工分流安置工作的核心难点在于职工思想转变，公司持续加强职工思想引导，常态化开展谈心谈话、全覆盖开展政策宣讲，耐心疏导职工思想顾虑，解读薪酬、社保、工龄接续等职工关切的权益政策，消除职工认知误区和转型焦虑。在充分保障企业用工需求的前提下，赋予职工自主选择的权利，让职工从被动分流转为主动择业。各接收单位同步做好融入保障，组建“一站式”服务小组解答入职疑惑，推行“一对一老带新”结对机制，兼顾工作带教与生活帮扶，结合专项适配培训、职业规划指导，帮助职工快速适应新岗位、新环境，有效疏导转岗压力，助力职工完成岗位过渡、重塑职业发展路径。
职工分流安置工作，是太原煤气化公司践行以人为本发展理念的生动实践，既有效优化了企业人力资源结构、化解了改革发展矛盾、保障了企业生产经营有序推进，也切实维护了全体职工合法权益，实现了企业发展与职工成长双向共赢。
（张婧璇）
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