太原和呼和浩特同期开发能源产业,现在转型速度差距能用十年来计算

很多人谈能源城市转型,总喜欢拿东北和山西比,其实真正该拿出来看的是太原和呼和浩特这两个城市,因为它们起点几乎一样,都是靠煤炭和能源起家,都在2000年前后开始喊转型,但你现在去这两个地方待几天就会发现,太原已经把产业结构调整到了一个新的台阶上,而呼和浩特还在原地打转,这个差距不是三五年能拉开的,得用十年来计算。

太原这些年做的事情,表面上看是招商引资、发展高新技术,但实质上是在做一件更底层的事,就是把整个城市的产业逻辑从＂挖煤卖煤＂变成＂用煤转煤＂。你去太原的高新区转一圈就明白了,那些新能源企业、装备制造企业,表面上是新兴产业,但仔细看会发现,它们大多数都和煤炭产业链有关系,要么是煤化工的下游,要么是煤电的配套,太原没有一刀切地抛弃煤炭,而是把煤炭这个老产业当成基础,往上叠加新的产业层,这种转型不是跳跃式的,是嵌套式的,所以它稳得住,也长得快。

呼和浩特的问题恰恰相反,它也想转型,也招了不少企业,但这些企业和原来的能源产业基本上是两条平行线,新的归新的,旧的归旧的,两边各干各的,看起来好像产业多元了,实际上是资源分散了,原来的煤电企业还在那运转,但新引进的科技企业拿不到本地产业链的支持,只能自己单打独斗,这种转型不是在原有基础上生长出新东西,而是在旁边另起炉灶,结果就是新的长不大,旧的也没转起来。

太原和呼和浩特的差距,本质上反映了两种转型思路的区别,一种是把转型当成＂换行业＂,一种是把转型当成＂升级产业链＂。呼和浩特这些年一直在强调发展新兴产业,引进了不少科技公司和互联网企业,但这些企业落地之后就会发现,本地没有配套的供应链,没有相关的技术人才池,也没有和原有产业的协同效应,它们就像空降到一个陌生环境里的种子,土壤不对,水分不够,能活下来就不错了,想长成参天大树基本不可能。

太原的做法完全不同,它不是去追那些和自己八竿子打不着的行业,而是把煤炭产业链条往两头延伸。往上游延伸就是煤炭清洁利用技术、智能采矿设备,往下游延伸就是煤化工、新材料、氢能源,这些产业看起来是新的,但它们的原材料、技术路径、市场需求都和原来的煤炭产业有千丝万缕的联系,这种转型不是抛弃过去,是在过去的基础上往上叠加,所以它不需要从零开始,可以直接利用现有的产业基础、人才储备和市场资源。

你去太原的企业调研就会发现,那些做新能源的企业,核心团队很多都是从原来的煤炭企业、电力企业出来的人,他们懂煤炭的特性,懂能源系统的运行逻辑,所以做起新能源转化、储能技术这些事情来,比那些空降的团队要快得多,这就是产业转型的真正优势,不是换人换设备,而是把原有的knowhow升级到新的应用场景里。

很多人会问,太原和呼和浩特起点差不多,为什么现在差距这么大。答案很简单,太原从十年前就开始做正确的事,而呼和浩特在试错上浪费了太多时间。2010年左右,两个城市都在谈转型,但太原当时就明确了一个方向,不是去追热点行业,而是把煤炭产业链做深做透,那时候很多人觉得太原保守,觉得它还在抱着煤炭不放,但现在回头看,正是因为太原没有盲目追风口,它才能把产业根基扎得更牢。

呼和浩特这十年走了不少弯路,一会儿想搞互联网,一会儿想搞金融,一会儿又想搞文旅,每个方向都尝试了,但每个方向都没做深,结果就是资源分散,力量稀释,最后什么都没做出名堂。现在呼和浩特也意识到问题了,开始回过头来抓能源产业升级,但这个时候太原已经把产业链条铺得很完整了,市场份额也占得差不多了,呼和浩特想追上,难度可想而知。

这个差距不光体现在产业结构上,还体现在企业质量上,太原现在有一批真正有技术含量的企业,它们不是简单的加工制造,而是掌握了核心技术,能参与行业标准制定的那种,而呼和浩特的企业大多还停留在传统模式里,没有核心竞争力,就只能在价格战里挣扎。这种差距一旦拉开,想要缩小就不是一朝一夕的事了。

小贴士：如果你想看一个能源城市转型做得怎么样,别光看它引进了多少新企业,要看这些新企业和原有产业之间有没有真实的联系,看本地的煤炭企业有没有在往产业链上游和下游延伸,看原来在传统能源行业的人才有没有流向新兴产业,这些才是转型真正成功的信号,那些表面光鲜但和本地产业脱节的项目,大多数都是昙花一现,撑不了多久。