亲爱的同学们：
距离6月27-28日（本月底）的课程开启，已经进入倒计时！
战略年年定，却年年落不了地——年初规划气势如虹，年底复盘一地鸡毛；
目标分解了、考核也做了，团队就是不出业绩——老板成了“救火队长”，员工只管“完成任务”；
学了不少MBA课程，老师讲得都对，回到企业就是不知道怎么用——理论一套套，工具找不到。
如果你正在被这些问题困扰，那么，6月27-28日的这堂课，就是为你准备的。
他不是纸上谈兵的学者，而是真正帮企业拿到过结果的实战派。
郝军龙教授是谁？他是原和君咨询合伙人、理实国际合伙人，拥有20多年企业管理实践及咨询培训经验，更是一位专为成长型企业“开药方”的实战管理专家。
他的履历里，有几个标签特别值得山西企业家关注：
1. 他是国内少有的“专精特新”产业联盟首届委员他对中国中小企业、成长型企业的痛点有切肤之痛和深刻洞察。他曾一针见血地指出：翻译过来的西方管理学和世界500强的经验，在咱们中小企业身上，大部分都不适用。
2. 他独创了一套让业绩倍增的方法论郝老师基于中国企业的现实问题，从中华优秀传统文化中汲取智慧。
创新了 “弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛”模型等一整套方法论。这不是花架子！这套工具在数十家企业深度实践，效果显著：
他指导的宇丰汽车集团，一年业绩翻了3倍，从2.7亿突破到超8亿，创造了行业奇迹；
他辅导的圣劳伦斯散热器，在行业整体下滑20%的背景下，逆势增长超40%；
他亲自指导落地原创模型的企业，第二年业绩提升平均不低于40%，超过20%的企业第二年业绩翻倍。
3. 他是北大、清华等顶尖学府总裁班争相邀请的特聘讲师清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院……郝老师的课在这些顶级课堂场场爆满，因为他讲的是“咨询式培训”——用真实案例、真实数据，现场答疑，学之能用。
为期两天的课程，郝军龙教授将直击要害，帮你打通战略落地的“任督二脉”：
第一讲：战略落地为什么那么难？为什么90%的企业战略都沦为一纸空文？现场剖析成长型企业战略规划中最容易掉的“坑”。
第二讲：为什么说业绩实现是战略落地的核心问题？管理就是管目标。郝老师将教你如何回归常识看团队：能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
第三讲：战略设计是战略落地的前提看近12年的民企百强榜单，我们的机会在哪里？郝老师教你如何重点把握“人和”。
第四讲：目标管理是战略落地的抓手“没有考核就没有管理，心里有数，数就是深入细节的目标管理体系。” 教你如何把战略量化成可执行的动作。
董事长、总裁、总经理：解决“定了战略没人干”的苦恼
高层管理团队：统一思想，同频共振
陷入瓶颈期的企业决策者：寻找业绩突围的真实路径
好的成长方式，就是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上。
本年度绝对不能错过的实战大课，席位即将告罄，速速报名！
北清商学院简介
北清商学院始于2006年，由北京大学、清华大学本硕博背景的资深教授、行业专家与领军企业家联合创办；2016年升级为北清教育科技集团，正式开启全国化与国际化办学新征程。
学院以“融通顶尖智慧，赋能产业升级”为使命，构建起特色鲜明的办学体系：前瞻性布局金融资本、管理科学、数字创新等六大顶尖研究中心，以资本运作、经营管理、互联网数字化三类通识课程为根基，搭建体系化课程框架；依托与北京大学、清华大学、中国科学院的深度合作，组建“百位学术导师+百位实践导师”双导师核心团队，并设立北清国际商学研究院，为办学质量提供专业智慧支撑。
自创办以来，学院已培育近10万名企业高层管理人才，涵盖上市公司董事长、独角兽企业总裁、跨国企业高管及基层政务管理人员等核心群体；校友网络遍布近20个国家，近万名学员通过北清校友总会，形成开放互助的资源生态。学院聚焦政、产、学、研、金、服、用七大发展要素，构建“人才-产业-资本”一体化孵化体系，首创并深耕前沿技术、创业辅导、品牌出海、并购上市、家族传承、国际学位六大特色核心模块，已然成为商学教育行业标杆。
依托商学教育核心优势，学院延伸布局实力雄厚的商业实践板块，多年来在文旅康养基地建设、全球供应链体系搭建、对外投资（覆盖新能源、智能制造、人工智能、医疗健康、大数据、大消费等领域）及社会公益等方向持续深耕，成果丰硕。
学院始终坚守“创造正向社会价值”的办学初心，疫情期间推出“公益企业家”全球计划与经济欠发达省市帮扶计划，助力民营经济穿越周期、走向国际。未来，学院将继续深耕民营经济服务领域，致力于打造中国领军、国际一流的商学教育与产业赋能平台。
