6月8日，太原煤气化公司召开六月工作会。公司领导，助理级高管，副总工程师、主任高级工程师，总部各部门、中心负责人，基层单位班子成员、部门负责人在各会场参加会议。
公司党委书记、董事长张海军在会上讲话，要求一是坚决守牢特殊时期安全底线。要动真碰硬开展煤矿安全风险隐患专项整治，不折不扣贯彻落实各级各项安排部署，始终把“控大风险、除大隐患、防大事故”作为安全工作的重中之重，认真开展隐蔽致灾因素普查，强化重大灾害治理。要认清形势，坚持依法合规生产，坚决杜绝各种违法违规生产行为。要扎实开展好“安全生产月”各项活动，精心组织好事故警示教育、岗位风险辨识、安全宣传咨询、应急救援演练等各类活动，深入开展“起底式”全员安全培训教育，实实在在解决一批安全生产实际问题。要高度重视雨季“三防”工作，始终绷紧防汛抗洪这根弦，密切关注天气状况和预警信息，扎实开展汛期安全风险隐患排查整治工作，储备好应急物资，做好应急演练，确保安全度汛。二是全力抓好生产经营工作。要全力抓生产、补欠量，任务完成较好的单位要在确保安全的前提下，多做贡献，分担压力，欠量较多的矿井要“一矿一策”制定方案，及时解决制约问题，进一步优化生产组织，最大限度提升生产效率。要不折不扣实行原煤全入洗，加强帮扶指导，深入现场解决问题，确保各矿洗选规范化运行，抓紧培养和组建洗选专业力量，加强对委托选煤厂的监管，确保煤质达标。要坚持不懈降成本，把成本管控作为一项长期性、基础性工作来抓，深入贯彻落实“全员、全要素、全周期”降成本要求，最大限度压缩非生产性支出和非必要开支。
张海军还就持续做好对标一流、开展专项整治、推动专班重点工作、深入开展树立和践行正确政绩观学习教育等近期重点任务进行了强调。
公司党委副书记、总经理王春主持会议并讲话，就贯彻落实好会议精神，要求一是提高政治站位，强化专业管控，坚决守住安全生产底线。要立足讲政治、保稳定、促发展全局，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动落地，刚性落实安全“八条硬措施”，持续规范职工作业行为，从严强化现场管理、科技保障和安全考核，全面夯实安全管理根基。二是聚焦稳产增效、抓实精细管控，全力冲刺经营目标任务。要坚持刀刃向内、靶向施策、精准攻坚，针对产量亏欠，开足马力稳产高产，坚持多出煤、出好煤，同时牢固树立“过紧日子”的思想，将降本扭亏贯穿生产经营全过程，依靠精益管控推动效益稳步增长。三是锤炼过硬作风、狠抓落地落实，以实干担当保障各项工作见行见效。要锚定目标，凝心聚力、真抓实干，充分发挥好考核“指挥棒”与“风向标”作用，切实以刚性考核层层压实责任、倒逼效能提升。
会议通报了近期安全工作开展、专班重点工作开展情况以及生产、经营指标完成情况，并安排下一阶段重点工作。
（李杨）
