太原煤气化公司全面铺开应急演练三年行动

5月以来，太原煤气化公司各项应急演练陆续开展，从煤矿采掘现场的顶板、煤尘、水害等应急处置实操，到地面消防、应急物资保障、大型群众性文娱活动等领域实战模拟，各生产经营单位常态化、实战化开展应急演练的热潮涌动。

为进一步提升安全生产保障能力和应急救援水平，有效预防和控制潜在事故、减轻损失，今年1月，公司拟定三年规划，全面部署2026——2028年应急演练工作，明确组织架构、责任分工、实操流程及考核标准，以练促战，着力推动应急演练从全覆盖到见实效。

此次演练周期长、要求高，三年演练项目总计263项，今年计划开展101项。为确保演练有组织、有计划、有落实，公司成立了由党委书记、董事长，总经理任组长的应急演练领导组，细化明确13个部门、中心职责，逐层压实责任，统筹指导并监督各层级、各领域应急演练工作，形成上下贯通、协同联动的工作格局。

演练前，公司建立完善相关机制并明确各项实操要求，各单位详细制定演练规划和年度计划。演练中，坚持安全第一、规范操作原则，以实战标准开展全流程演练。演练后，对预案、保障能力、指挥体系等及时开展效果评估，同时建立台账并按月管理，实现闭环管控。为倒逼责任落实，公司明确考核举措，依据《太原煤气化公司专业化考核细则》对各生产经营单位演练完成情况严格考核，推动应急演练从“部署”向“实效”转变，确保全面提升企业应急处置能力，为安全生产筑牢防线。

（张婧璇）