【精益管理】山焦西山太原选煤厂开展“红牌作战”活动

8月29日，山焦西山太原选煤厂在二楼会议室召开“红牌作战实施方法”精益专题培训会，各样板区负责人及联络员参加。

培训老师从红牌作战定义、实施步骤、实施细则、实施对象、注意事项等方面进行讲述，并对现场6S管理整顿阶段的“三定三要素”、单点课题培训（OPL）两个方面的内容重新进行了拓展讲解，确保活动可以取得预期成效。

通过培训，进一步增强职工发现问题的意识，提升现场管理水平，遇到问题能够做到举一反三，为更好的开展“红牌作战”活动打下坚实的基础。

（图文/冯庆欢 阙瑞焕）

为有效提升现场6S管理水平，8月31日，山焦西山太原选煤厂开展精益现场“红牌作战”活动。副厂长段继忠，各样板区负责人及联络员与深圳桑尔咨询公司人员深入洗煤车间、运销公司、机修公司、电气公司、供应公司等单位样板区进行“红牌作战”活动，并对样板区中存在问题进行了“贴红牌”，要求被“贴红牌”单位限期对问题点进行整改。

通过此次“红牌作战”行动，调动职工一起来“找茬” ，养成寻找工作中的不足的习惯，培养每一位职工的责任意识，使大家都参与到精益化管理中，从而提高厂基层单位的6S现场管理水平，助推企业高质量发展。

（图文/阙瑞焕 张啸波 ）

编 辑：阙瑞焕

责 编：米    昊