全力推进“136”安全管理模式 和“333”安全举措,安全生产基础进一步夯实
健全完善各项管理制度,安全管理职责进一步明确
突出重点环节,狠抓过程管理,安全态势进一步稳固
严格执行各项安全制度,工作作风进一步扎实
强化隐患排查治理,安全生产状况进一步向好
加强教育培训工作,干部职工安全素质进一步提高
扎实推进“双预控”,完善应急救援体系,安全保障能力进一步增强
坚守“红线”,狠反“三违”,严肃追责,安全行为进一步规范
立足安全宣教,大造安全声势,安全生产氛围更加浓厚
1、煤矿杜绝死亡事故,消灭二级及以上非伤亡事故
2、地面生产经营单位杜绝重伤及以上事故
3、马家岩煤业、三聚盛煤业安全生产标准化达到规划目标
4、扎实推进“136”安全管理模式
5、建立健全职业健康防治体系
6、完成年度安全培训计划,持证上岗率达100%
全力推进“136”安全管理模式,提高安全管理水平
在2018年对“136”安全管理模式形成普遍认同并取得一定进展的基础上,我们要进一步学习领会集团公司对“136”安全管理模式的新解释、新内容和新成果,要主动走出去与其它地市公司交流学习,克服理解误区和盲区,实时精准把握其内涵,全面推进“136”安全管理模式,不断提升安全管理水平,更好保障太原公司生产经营建设。
健全完善安全激励和考核机制,提升干部职工安全主动
太原公司将制定出台《安全风险抵押兑现考核办法》和《安全专项奖励方案》,以进一步调动广大干部职工积极参与安全、主动作为抓安全、保安全的能动性。
安全风险抵押金:根据行业、岗位安全风险等条件确定抵押范围、人员、额度等具体内容。
安全奖励专项基金:财务列支部分资金作为安全奖励专项基金,同时将各类罚款纳入安全奖励专项基金,共同建立“安全红利基金池”,做到专户专款专用。
强化责任落实,夯实安全管理基础
抓住关键,盯住弱项,解决安全管理重点难点
抓好安全标准化,确保转产矿井达规划目标
加强安全文化建设,推进企业逐步实现本质安全
安全文化建设任务艰巨、意义深远,各级领导必须高度重视,常抓不懈,党政工团要协同一致,多管齐下,以“能安”文化为核心,继续全面开展安全文化实践活动,积极创建安全文化传播平台,充分利用各种手段大力宣传,营造浓郁安全生产氛围,培养职工“五种能力”,提升员工安全文化境界,形成安全文化自觉,并将其内化于心,外化于行,逐步实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动安全转变,为太原公司安全生产提供强劲动力。
同志们,2019年新征程的号角已奏响,我们要立足当下,放眼长远,提振信心,奋发有为,紧跟时代发展的步伐,扑下身子,全面推进以落实“136”安全管理模式为主线,以提高“八个认识”为前提,以落实“333”安全举措和“七个抓手”为手段的各项安全工作,为太原公司安全生产持续平稳健康发展而努力奋斗。